某咨詢包政企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-13 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的經(jīng)濟機能的建立是客觀的168。經(jīng)濟機能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一經(jīng)濟機能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性，即具有某種秩序性，即具有某種秩序組織的命運與經(jīng)濟機能、組織的命運與經(jīng)濟機能HJ36 亞里士多德語n 所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序HJ37經(jīng)濟機能168。 外在適應(yīng)性，強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上不可替代的競爭地位，以及深化與顧客（市場）的聯(lián)系168。 內(nèi)在統(tǒng)一性，強調(diào)企業(yè)有效的競爭方式，以及內(nèi)在等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序168。 西爾斯的故事HJ38西爾斯的故事n 19世紀末，西爾斯為鐵路貨運員n 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務(wù)， 35萬＄ /年n 羅森華德開始郵售郵購業(yè)務(wù)n 以農(nóng)民為顧客n 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標n 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營活動，以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)HJ39168。工作的活力，源于組織成員普遍的承擔責任的 意愿與承擔責任的能力168。取決于各級管理能否為整體目標的實現(xiàn)承擔責 任，并在責任基礎(chǔ)上行使權(quán)力168。取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為 下屬做好工作承擔責任168。取決于各級管理者能否按經(jīng)濟機能的要求，確 立起管理上的合法地位，確立起責任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則，維護政治機能的正常運行工作的活力、工作的活力HJ40政治機能n 企業(yè)必須克服時空上的障礙，確立經(jīng)濟機能n 必須依靠權(quán)威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機能，確立起等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序，確立經(jīng)濟機能n 同時，必須確保經(jīng)濟機能的建立與有效運行n 防止政治機能的惡化，確保工作的活力HJ411思科公司的啟示n IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威n 以理性數(shù)量指標（投入 /產(chǎn)出），對每一個員工進行實時評估n 信息就是控制n 目標與實際出現(xiàn) “偏差 ”，及時糾偏n 并與獎金、工資、期權(quán)股票及時掛鉤n 報酬收益高低相差 100萬元n 整個組織成為一部掙錢的機器n 優(yōu)勝劣汰n 加入企業(yè)的一般動機是獲取股權(quán)收益HJ42168。 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào)（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），有賴于企業(yè)內(nèi)社會機能的健全168。 確保各級管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性，而且具有 “ 行為 ” 上的合法性168。 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個成員樂意為組織的目標作貢獻168。 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足，通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處1職工的成就、職工的成就HJ431社會機能168。 成員間的工作行為關(guān)系，是一種社會關(guān)系，離開了社會機能，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為（知識經(jīng)濟時代尤其如此）168。 擴大企業(yè)內(nèi)的開放度，按組織的使命要求，確立起組織的正義與成員的公心，確立起公正的價值觀基礎(chǔ)，并不斷提升公正的價值觀體系HJ441管理合法性的基礎(chǔ)n “目的 ”上的合法性n “手段 ”上的合法性HJ451 “目的 ”上的合法性n 資本及資本所有者的貢獻與風險n 資本的可衡量性n 資本主義的合理性n 資本取得了管理上的合法權(quán)利HJ461 “手段 ”上的合法性n 知識及知識所有者的貢獻與風險n 知識的不可衡量性n 知識勞動者本質(zhì)上是內(nèi)激勵的n 是自我引導(dǎo)的n 具有內(nèi)在人格上的成長需要n 具有成就上的需要n 管理權(quán)的行使必須合乎上述要求HJ471激勵的杠桿n 共同的追求 （沒有追求的物質(zhì)利益是無力的）n 個人的物質(zhì)利益 （沒有物質(zhì)利益的追求是空洞的）HJ481企業(yè)、企業(yè) “公正公正 ”的形成的形成四位一體目標三項調(diào)和機能平衡妥協(xié)公正個性的公心組織的正義企業(yè)的性質(zhì)組織的命運工作的活力個人的成就經(jīng)濟機能政治機能社會機能五、確立 人力資源管理體系HJ50現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴；?職工是組織中最重要的資產(chǎn)；?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長；?對職工提供最好的工作條件；?按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ；HJ51?與企業(yè)的成功與經(jīng)濟利益相一致，向職與企業(yè)的成功與經(jīng)濟利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇；工提供一流福利與其它人事待遇；?根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使 用職用職工；工；?根據(jù)個性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職根據(jù)個性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職工適用工作；工適用工作；?根據(jù)個人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升根據(jù)個人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升機會機會 ?，F(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””HJ52人力資源管理理念、人力資源管理理念對社會的貢獻(消費者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 )(相關(guān)者的幸福 )企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運共同體不斷強化職工的福利不斷提高(共同的使命 )意味著更高追求的 “企業(yè)三原則 ”HJ53社會性目標216。開發(fā)、創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨創(chuàng)產(chǎn)品。216。積極保護自然環(huán)境，促進社會安全與衛(wèi)生。216。建立
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