現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(1)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效評估”而非“績效管理” 對于績效管理僅僅停留在績效考核的層面上，沒有建立績效計劃，績效回顧，績效評估有機結(jié)合的科學(xué)績效管理體系。 缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)結(jié)構(gòu) . 陷入量化指標(biāo)（ KPI）的泥塘。對于部分工作內(nèi)容無法完全量化的崗位而言，僅僅運用 KPI進行績效評估不能滿足需求。 績效指標(biāo)未能自上而下的進行分解 績效指標(biāo)只停留在高層，未能層層向下分解，因此對于普通員工而言，績效指標(biāo)和自身的聯(lián)系甚少，績效管理形同虛設(shè)。 激勵性獎金未能和績效合理掛鉤 是獎金的確定沒有真正和公司績效和個人績效掛鉤，沒有真正發(fā)揮獎金對員工的激勵作用。 31 中國企業(yè)人力資源管理的出路 必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，系統(tǒng)思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。 充分考慮中國企業(yè)以及中國企業(yè)“人”的特殊性，針對本企業(yè)特點，制定有效的人力資源策略。 腳踏實地做好基礎(chǔ)性工作，搭建基本的人力資源管理平臺。建立科學(xué)、理性的政策制度系統(tǒng)。 開放思維，借助“外腦”。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵲诘墓芾硐到y(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 32 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理 目標(biāo)與職能 33 人力資源管理的目標(biāo) ? 建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策機制與管理機制 ? 靈活 、 高效 、 溝通順暢 、 適應(yīng)良好的組織運作結(jié)構(gòu) ? 基于企業(yè)價值增值的內(nèi)部管理體系 ? 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案 ? 通過績效杠桿來調(diào)節(jié)員工 、 部門和企業(yè)利益的平衡 ? 兼顧約束性與激勵性的富有競爭力的薪酬策略 ? 最優(yōu)化的運作流程 ， 有效降低企業(yè)運作成本 34 企業(yè)失敗的第一個主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人 力 資 源 管 理 目 標(biāo) 體 系 提高生產(chǎn)率 改善工作質(zhì)量 遵從法律 獲取競爭優(yōu)勢 增強員工的靈活性 維持組織生存 提高組織競爭力 促進組織發(fā)展 組織利潤的增長 增強組織適應(yīng)性 直 接 目 標(biāo) 具 體 目 標(biāo) 最 終 目 標(biāo) 吸引員工 留住員工 激勵員工 再培訓(xùn)員工 人力資源管理目標(biāo) 35 規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要 1員工心態(tài)積極、自我管理能力強、工作效率高 2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤?，考慮重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運作能力提升，成本降低，效益增強 5 企業(yè)凝聚力加強，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定 6 企業(yè)文化，生生不息。 36 ? 有序的制度管理 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 、 職責(zé)分明 、 有安全感 ? 誘人的發(fā)展前景 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 公平的升遷機會 考評 、 獎罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 良好的培訓(xùn)機會 在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 暢通的言論自由 良好的溝通環(huán)境 、 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 ? 開明的管理層 、 金子般的企業(yè)形象 規(guī)范 HRM滿足 員工發(fā)展需求 37 “三溫暖”的服務(wù)理念 ? 對投資人 ： 建立基于價值增值的管理體系，保障投資人的利益回報。 ——投資有增值 ? 對管理層 ： 簡潔、高效、職責(zé)清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負(fù)荷，提高管理績效。 ——管理有績效 ? 對員工 ： 激勵與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 ——努力有回報 38 中國 HRM問題的對象、層次和內(nèi)容 對象 層次 個人 組織 工作 分析和評價 能力、特點 組織診斷、崗位分析 工作特點 開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計 組織設(shè)計、管理方式 工作豐富化、擴大化、輪換制 激勵和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績評價、激勵制度 組織方式、組織文化 39 人力資源管理的主要任務(wù) 求 才 用 才 育 才 激
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1