現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理咨詢報告(編輯修改稿)
2025-03-02 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導（工具和方法）； 運用理論來探索（假設與模型）； 關注邊界與規(guī)則（理性協(xié)同）； 結構化與模板（可復制）。 7 （二）和君創(chuàng)業(yè)咨詢模式 ? 與客戶同步成長的互動式咨詢模式 –深化關系 – 培育市場 ? 基于戰(zhàn)略的漸進式系統(tǒng)解決方案 – 戰(zhàn)略導向 – 系統(tǒng)解決方案 –持續(xù)改善與推進 ? 投資銀行 +管理咨詢的價值增值模式 8 （二）和君創(chuàng)業(yè)咨詢模式 ? 以中西醫(yī)結合為手段的咨詢流程與方法 –藝術與科學的結合（“補科學化的課”） – 以事實為依據(jù)，以假設為前提，結構化與模板化 – 充分發(fā)揮直覺與創(chuàng)意 – 辨證施治，系統(tǒng)解
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