現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新教材(編輯修改稿)
2025-03-02 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，因此對(duì)于普通員工而言，績(jī)效指標(biāo)和自身的聯(lián)系甚少，績(jī)效管理形同虛設(shè)。激勵(lì)性獎(jiǎng)金未能和績(jī)效合理掛鉤是獎(jiǎng)金的確定沒(méi)有真正和公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤，沒(méi)有真正發(fā)揮獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用。31中國(guó)企業(yè)人力資源管理的出路必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，系統(tǒng)思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。充分考慮中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè) “人 ”的特殊性，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，制定有效的人力資源策略。腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)性工作，搭建基本的人力資源管理平臺(tái)。建立科學(xué)、理性的政策制度系統(tǒng)。開放思維，借助 “外腦 ”。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的管理系統(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。32現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理五、人力資源管理 目標(biāo)與職能目標(biāo)與職能33人力資源管理的目標(biāo)168。 建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策機(jī)制與管理機(jī)制168。 靈活、高效、溝通順暢、適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)168。 基于企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部管理體系168。 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案168。 通過(guò)績(jī)效杠桿來(lái)調(diào)節(jié)員工、部門和企業(yè)利益的平衡168。 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略168。 最優(yōu)化的運(yùn)作流程，有效降低企業(yè)運(yùn)作成本34企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明人力資源管理目標(biāo)體系提高生產(chǎn)率改善工作質(zhì)量遵從法律獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)員工的靈活性維持組織生存提高組織競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)組織發(fā)展組織利潤(rùn)的增長(zhǎng)增強(qiáng)組織適應(yīng)性直接目標(biāo)具體目標(biāo)最終目標(biāo)吸引員工留住員工激勵(lì)員工再培訓(xùn)員工人力資源管理目標(biāo)35規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤?，考慮重要事務(wù)3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng)5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度提高，客戶穩(wěn)定6 企業(yè)文化，生生不息。36v 有序的制度管理有序的制度管理 行事有規(guī)則、辦事有程序、職責(zé)分明、有安全感v 誘人的發(fā)展前景誘人的發(fā)展前景 職業(yè)有規(guī)劃，發(fā)展有方向v 公平的升遷機(jī)會(huì)公平的升遷機(jī)會(huì) 考評(píng)、獎(jiǎng)罰合理客觀，工作有成就感v 良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 在職有培訓(xùn)，能力得到提升v 暢通的言論自由暢通的言論自由 良好的溝通環(huán)境 、工作環(huán)境輕松，文化氛圍好v 開明的管理層、金子般的企業(yè)形象開明的管理層、金子般的企業(yè)形象規(guī)范 HRM滿足 員工發(fā)展需求37“三溫暖 ”的服務(wù)理念168。 對(duì)投資人 ： 建立基于價(jià)值增值的管理體系，保障投資人的利益回報(bào)。 —— 投 資 有增 值168。 對(duì)管理層 ： 簡(jiǎn)潔、高效、職責(zé)清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負(fù)荷，提高管理績(jī)效。 —— 管理有績(jī)效168。 對(duì)員工 ： 激勵(lì)與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 —— 努力有回報(bào)38中國(guó) HRM問(wèn)題的對(duì)象、層次和內(nèi)容 對(duì)象層次 個(gè)人 組織 工作分析和評(píng)價(jià) 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn)開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制激勵(lì)和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 組織方式、組織文化39人力資源管理的主要任務(wù)求 才 用 才 育 才 激 才 留 才目標(biāo)吸收和尋求優(yōu)秀人才發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)使用人才培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)尊重員工，信任員工建立員工培訓(xùn)、教育體系建立良好激勵(lì)機(jī)制樹立人才是企業(yè)之本的意識(shí)方法人力資源計(jì)劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人集體兩個(gè)優(yōu)勢(shì)個(gè)人開發(fā)、生涯開發(fā)、組織開發(fā)目標(biāo)管理配套考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制內(nèi)部文化與組織環(huán)境
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