現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理哲學(編輯修改稿)
2025-03-02 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 極 性 滿 足 社 會 需 要 [理論框架 ] 人力資源管理哲學 [邏輯起點 ] 人性假設 邏輯起點：管理人 ， 必須研究人的本質 人的共性 （ 生理性 、 心理性 ） 生理 、 心理角度 , 超階級 古代哲學： “ 性善說 ” “ 性惡說 ” 階段斗爭 : 政治角度 社會性 沒有共同的人性 “ 經濟地位決定政治態(tài)度 人性假設 A ： 經濟的人 基本觀念： 被管理者與物、財并列，生產要素之一 人事管理以事為中心，崗位為中心 人天生是懶的，不樂做工作，干活是為了掙錢 不采取強制性紀律、金錢獎罰，不會好好工作 管理是管理者的事，和被管理者是對立關系 核心技術 ： 泰勒：通過科學勞動過程培訓一流工人 科學管理：紀律體系，定額管理、崗位責任制。 動作分析：砌磚動作 184。 5 工效提高 200% 時間分析：鋼鐵廠內部搬運工變休息節(jié)奏提高工效 簡略分析： 社會化大生產程度不高，生產力不發(fā)達 理性管理基礎 X 理論 人性假設 B ： 社會的人 基本觀念： “ 霍桑試驗”梅爾：研究照明對人工作影響。 錢不是唯一動力，除物質利益外，還有社會心理需求 決定因素是好的人際關系，“非正式組織”、“自然領 袖”為中心的小團體，因有特殊感情因素，影響很大。 管
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