現(xiàn)代企業(yè)管理-5人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-13 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定在計(jì)劃期內(nèi)各時點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量 （一）管理人員接續(xù)計(jì)劃 (二 ) 馬爾可夫鏈 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) 一、人力資源招聘 （一）人力資源招聘的概念 所謂人力資源招聘，就是通過各種信息途徑吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用企業(yè)所需人員的過程。 ２．確定招聘渠道 （二）人力資源招聘的程序 １．確定人員的需求 ３．實(shí)施征召活動 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ４．初步篩選候選人 ５．測評甄選 ６．錄用 ７．招聘評價 （三）人力資源招聘的原則 1．擇優(yōu)、全面原則 2．公開、競爭原則 3．寧缺勿濫原則 4．能級原則 5．全面考核原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) （四）人員招聘的途徑 內(nèi)部招聘 外部招聘 來源 內(nèi)部公開招募；內(nèi)部提拔；崗位輪換；橫向調(diào)動；返聘 推薦；自薦；職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；各類學(xué)校和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu) 招聘方法 發(fā)布內(nèi)部招聘廣告； 查閱檔案材料； 員工推薦； 管理層指定 發(fā)布招聘廣告；借助中介機(jī)構(gòu)； 校園招募； 參加人才交流會； 網(wǎng)上招聘 優(yōu)點(diǎn) 了解全面，準(zhǔn)確性高； 可鼓舞企業(yè)員工士氣，激勵員工進(jìn)取 應(yīng)聘者可更快地適應(yīng)工作； 選擇費(fèi)用低； 人員來源廣，選擇范圍大，有利于招到一流人才； 新雇員能帶來新思路和新方法； 可以平緩內(nèi)部競爭者的矛盾； 缺點(diǎn) 來源局限于企業(yè)內(nèi)部，選擇面窄； 容易造成近親繁殖； 可能會引起內(nèi)部競爭者之間的矛盾； 不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢； 易出現(xiàn)選拔失誤； 內(nèi)部員工的士氣受到打擊； 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) （五）人事測評 １．面試 ２．筆試 ３．能力測試 ４．評價中心 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) 組織中的人員培訓(xùn)，是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和員工個人的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地對全體工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。 二、人力資源培訓(xùn) （一）培訓(xùn)的含義 （二）培訓(xùn)形式的分類 １．從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分，有在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五章 人力資源管理 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ２．從培訓(xùn)的目的來劃分，有文化補(bǔ)習(xí)，學(xué)歷教育、崗位職務(wù)培訓(xùn)等 （三）員工培訓(xùn)的工作流程 需求分析階段 組織分析 任
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