現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (3)有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。 ? (4)能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液。來自外部的候選人可以為組織帶來新的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，他們沒有太多的框框、程序束縛，工作起來可以放開手腳，從而給組織帶來更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 ? 外部招聘也有許多局限性，主要表現(xiàn)在： ? (1)外聘者對(duì)組織缺乏深入了解。 ? (2)組織對(duì)外聘者缺乏深入了解。 ? (3)外聘行為對(duì)內(nèi)部員工的積極性有影響。大多數(shù)員工都希望在組織中能有不斷升遷和發(fā)展的機(jī)會(huì)，都希望能夠擔(dān)任越來越重要的工作，如果組織過于注重從外部招聘管理人員，就會(huì)挫傷他們的工作積極性，影響他們的士氣。同時(shí)，有才華、有發(fā)展?jié)摿Φ耐獠咳瞬旁诹私獾竭@種情況后也不敢輕易應(yīng)聘。因?yàn)橐坏┒ㄎ?，雖然在組織中已有較高的起點(diǎn)，但今后升遷和發(fā)展的路徑卻很狹窄。 ? 2. 內(nèi)部提升 ? 內(nèi)部提升是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。 ? 內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點(diǎn)。 ? (1)有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。內(nèi)部提升制度給每個(gè)人帶來希望和機(jī)會(huì)，且會(huì)帶來示范效應(yīng)。 ? (2)有利于被聘者迅速展開工作。被聘者了解組織運(yùn)行的特點(diǎn)，所以可以迅速地適應(yīng)新的工作，而且工作起來要比外聘者更加得心應(yīng)手，從而能迅速打開局面。 ? 內(nèi)部提升制度也可能會(huì)帶來如下一些弊端。 ? (1)可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部近親繁殖現(xiàn)象的發(fā)生。 ? (2)可能會(huì)引起同事之間的矛盾。在若干個(gè)候選人中提升其中一名員工時(shí)，雖可能提高員工的士氣，但也可能使其他落選者產(chǎn)生不滿情緒。這種情緒可能出于嫉妒，也可能出于欠公平的感覺，無論哪一種情況都不利于被提拔者展開工作，不利于組織中人員的團(tuán)結(jié)與合作。 ? (二 )員工招聘的程序與方法 ? 為了保證員工招聘工作的有效性和可行性，應(yīng)當(dāng)按照一定的程序并通過競(jìng)爭(zhēng)來組織招聘工作，具體步驟如下。 ? (1)制訂并落實(shí)招聘計(jì)劃。 ? (2)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選。 ? (3)對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核。 ? (4)競(jìng)聘演講與答辯。 ? (5)案例分析與候選人實(shí)際能力的考核。 ? (6)選定錄用員工。 ? (7)評(píng)價(jià)和反饋招聘效果。 ? (三 )人員培訓(xùn)的方法 ? 一個(gè)組織中的培訓(xùn)對(duì)象主要有新來員工、基層員工、一般技術(shù)或管理人員、高級(jí)技術(shù)或管理人員。員工培訓(xùn)的方法有多種，依據(jù)所在職位的不同，可以分為對(duì)新職工的培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和離職培訓(xùn)三種形式。 ? 1. 新來員工的培訓(xùn) ? 應(yīng)聘者一旦決定被錄用之后，組織中的人事部門應(yīng)該對(duì)他將要從事的工作和組織的情況給予必要的介紹和引導(dǎo)，西方國家稱之為職前引導(dǎo)。職前
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