現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (3)有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。 ? (4)能夠為組織輸送新鮮血液。來自外部的候選人可以為組織帶來新的管理方法與經(jīng)驗，他們沒有太多的框框、程序束縛，工作起來可以放開手腳，從而給組織帶來更多的創(chuàng)新機會。 ? 外部招聘也有許多局限性，主要表現(xiàn)在： ? (1)外聘者對組織缺乏深入了解。 ? (2)組織對外聘者缺乏深入了解。 ? (3)外聘行為對內(nèi)部員工的積極性有影響。大多數(shù)員工都希望在組織中能有不斷升遷和發(fā)展的機會，都希望能夠擔任越來越重要的工作，如果組織過于注重從外部招聘管理人員，就會挫傷他們的工作積極性，影響他們的士氣。同時，有才華、有發(fā)展?jié)摿Φ耐獠咳瞬旁诹私獾竭@種情況后也不敢輕易應聘。因為一旦定位，雖然在組織中已有較高的起點，但今后升遷和發(fā)展的路徑卻很狹窄。 ? 2. 內(nèi)部提升 ? 內(nèi)部提升是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認之后，被委以比原來責任更大、職位更高的職務，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務。 ? 內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點。 ? (1)有利于調(diào)動員工的工作積極性。內(nèi)部提升制度給每個人帶來希望和機會，且會帶來示范效應。 ? (2)有利于被聘者迅速展開工作。被聘者了解組織運行的特點，所以可以迅速地適應新的工作，而且工作起來要比外聘者更加得心應手，從而能迅速打開局面。 ? 內(nèi)部提升制度也可能會帶來如下一些弊端。 ? (1)可能會導致組織內(nèi)部近親繁殖現(xiàn)象的發(fā)生。 ? (2)可能會引起同事之間的矛盾。在若干個候選人中提升其中一名員工時，雖可能提高員工的士氣，但也可能使其他落選者產(chǎn)生不滿情緒。這種情緒可能出于嫉妒，也可能出于欠公平的感覺，無論哪一種情況都不利于被提拔者展開工作，不利于組織中人員的團結(jié)與合作。 ? (二 )員工招聘的程序與方法 ? 為了保證員工招聘工作的有效性和可行性，應當按照一定的程序并通過競爭來組織招聘工作，具體步驟如下。 ? (1)制訂并落實招聘計劃。 ? (2)對應聘者進行初選。 ? (3)對初選合格者進行知識與能力的考核。 ? (4)競聘演講與答辯。 ? (5)案例分析與候選人實際能力的考核。 ? (6)選定錄用員工。 ? (7)評價和反饋招聘效果。 ? (三 )人員培訓的方法 ? 一個組織中的培訓對象主要有新來員工、基層員工、一般技術或管理人員、高級技術或管理人員。員工培訓的方法有多種，依據(jù)所在職位的不同，可以分為對新職工的培訓、在職培訓和離職培訓三種形式。 ? 1. 新來員工的培訓 ? 應聘者一旦決定被錄用之后，組織中的人事部門應該對他將要從事的工作和組織的情況給予必要的介紹和引導，西方國家稱之為職前引導。職前
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