人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例--xx玻璃公司的人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-05 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）進(jìn)行提前退休。 （ 3）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)往心崗位，或適當(dāng)儲備一些人員。 （ 4）減少工作時間。 （ 5）由兩個或兩個以上人分擔(dān)一個工作崗位。 四、制定規(guī)劃階段 Human Resource Management 24 對一個組織人力資源規(guī)劃的審核與評估是對該組織人力資源規(guī)劃所涉及的各個方面及其所帶來的效益進(jìn)行綜合的審查與評價，也是對人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報酬福利等方面進(jìn)行審核與控制。 五、對人力資源規(guī)劃的審核與評估 Human Resource Management 25 人力資源規(guī)劃應(yīng)注意的問題 ? （一）人力資源規(guī)劃的責(zé)任主體。人力資源規(guī)劃不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ? （二）人力資源規(guī)劃要注重對企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上的符合實際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ? （三）人力資源規(guī)劃要使企業(yè)和員工都得到長期的利益。人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。 Human Resource Management 26 某國有信息技術(shù)企業(yè)在 IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的 2023年前后提出了在 35年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由 1999年的 2500人急速擴(kuò)大為 2023年的 4500人。但是隨著全球 IT泡沫的破滅；市場空間逐步縮小、產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制，人員富余情況比較嚴(yán)重。一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員冗員嚴(yán)重，另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴(yán)重不足。盡管 2023年以來 IT產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑。 問題： 企業(yè)存在的主要問題是什么？ 如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃？ 該企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的同時應(yīng)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作？ 案例分析 Human Resource Management 27 ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好核心人力資源規(guī)劃，及時調(diào)整人力資源管理的重心 ?建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，優(yōu)化內(nèi)部人員流動機(jī)制 ?適當(dāng)引進(jìn)企業(yè)急需的核心人才，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭 ?調(diào)整薪酬激勵機(jī)制，將員工的個人發(fā)展方向引向與企業(yè)的發(fā)展方向一致的軌道。 ?強(qiáng)化培訓(xùn)，打造適合企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍 ?做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道 案例分析 Human Resource Management 28 167。 3. 人力資源規(guī)劃的方法 ? 一、人力資源需求預(yù)測 對人力資源需求的預(yù)測要受到許多因素的影響，包括技術(shù)變化、消費者偏好變化和購買行為、經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)的市場占有率、政府的產(chǎn)業(yè)政策等。 Human Resource Management 29 人力資源需求預(yù)測的方法 ? 。也稱德爾菲（ Delphi）預(yù)測技術(shù)。 ? 德爾菲法是 20世紀(jì) 40年代在蘭德公司的 “ 思想庫 ” 中發(fā)展起來的。 ? 適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測。 ? 是專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。 Human Resource Management 30 德爾菲預(yù)測技術(shù)的操作 ? 首先廣泛地選擇各個方面的專家，每位專家都擁有關(guān)于人力預(yù)測的知識或?qū)ｉL。 ? 將要咨詢的內(nèi)容寫成若干條意義明確的問題并寄給專家，請他們以書面的形式匿名填寫回答問題。 ? 將意見集中歸納，并反饋給他們，請每個專家對這個歸納的結(jié)果重新予以考慮。經(jīng)過 3~4次反饋，專家的意見趨于集中。 ? 最后通過一些數(shù)字化處理，可得出結(jié)果。由于這種方法是在每個專家采用匿名問卷的方式進(jìn)行的，因而避免了人際關(guān)系、群體壓力等缺點，也解決了難以將專家在同一時間集中在同一
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