人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-30 08:33 本頁面
【文章內容簡介】 聘用擔任顧問、調研員、督導員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃提高員工的業(yè)務水平，減少離職跳槽率，激勵與提高滿意度事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計劃、“長處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費，考察調研費等績效評估及激烈計劃減少離職與跳槽率，提供績效評估目標，提高士氣與信心激勵政策、獎酬政策、工資政策、評估考核體系與辦法增資預算/獎金預算等勞動關系及員工參與、團隊建設計劃改善管理人員與員工的關系，提高員工主人翁意識與滿意度，團隊目標導向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎勵方法，團隊建設的政策與措施群眾性團組獲得的經費支持、獎勵基金教育培訓計劃長期培訓計劃（3年5年）目標；素質提高與層次提高；短期培訓計劃（幾個月到1年）目標；技能提高、新觀念培育等培訓時間、效果，考核的方法，培訓獲證資格認定程序與使用辦法培訓費及間接誤工費2．預測比較階段3．規(guī)劃制定階段1．判斷法2．德爾菲法3．替換單法4．工作負荷法5．回歸分析法 人力資源供給預測的方法1．內部預測方法（1）技能清單（2）人員接替法（3）馬爾科夫模型預測馬爾可夫模型是通過企業(yè)內部人員轉移從而預測企業(yè)內部人員供給的方法。馬爾可夫模型預測的前提是企業(yè)內部人員有規(guī)律的轉移，且轉移概率在規(guī)劃期內將保持不變。該方法的基本思想是找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。下邊我們以一個會計公司人事變動作為例子來加以說明。第一步：做出人員變動矩陣表（）。 表中的數值表示員工在兩個工作之間調動的平均概率（以小數表示）。一般以5－10年為周期來估計年平均百分比。周期越長，根據過去人員變動所推測的人員變
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