智慧與人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-22 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)的參與 國內(nèi)的認(rèn)識誤區(qū)：人力資源管理是組織和人事部門的事，與己無關(guān)； 推行高層領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 一、意識障礙和難點(diǎn) 人事部改成人力資源部不是問題的要害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本 啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺 國內(nèi)人才市場三大歧視：性別、年齡和學(xué)歷的原因分析 （乙肝病毒攜帶者，小三陽的問題） 一、意識障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)管理要從重視理性開始 中醫(yī)與西醫(yī)，國畫與油畫 中國歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想 . 唐太宗李世民說： “致安之本，惟在得人 ”， “為政之要，惟在得人 ”。明太祖朱元璋認(rèn)為： “人君之能致治，為其有賢人而為之輔也 ”。 “天下之治，天下之賢共理也 ”。清圣祖康熙指出： “國家以用人為要 ”，“政治之道，首重人才 ”。 唐代貞觀六年，唐太宗李世民對大臣魏征說：“古人云，王者須為官擇人，不可造次即用。 …… 用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者竟進(jìn)。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者戒懼。故知善罰不可輕行，用人彌須慎擇。”魏征對曰：“知人之事，自古為難，故考績黜陟 (zhi)，察其善惡。今欲求人，必須審訪其行。若知其善，然后用之。設(shè)令此人不能濟(jì)事，只是才力不及，不為大害。誤用惡人，假令強(qiáng)干，為害極多。但亂世唯求其才，不顧其行。太平之時(shí)，必須才行俱兼，始可任用?！? 論語： 視其所以，觀其所由，察其所安 。 曾國藩提出：不知人則不能用人， 不曉事則不能辦事” . “欲立立人，欲達(dá)達(dá)人”， “精神加銀子” “海爾“張總一個(gè)人讀書就夠了” 一、 意識障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場化、規(guī)范化和國際化的道路 韋爾奇談中國企業(yè)管理的問題 韋爾奇在其著作 〈〈 杰克 。 韋爾奇評中國市場 〉〉 中說 ， 全球化經(jīng)濟(jì)是跨國公司主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì) ， 4萬個(gè)跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成 、 直接投資的七成 、 研究開發(fā)的八成 、 境外開發(fā)的九成 。 中國國內(nèi)公司與跨國公司的 真正的差距 三方面： 一 、 老板與員工之間缺乏制度化的系統(tǒng) 管理平臺； 二 、 錯(cuò)把暫時(shí)的優(yōu)勢當(dāng)成永恒的繁榮； 三 、 過分信賴和追求短期的市場利潤 。 中國國內(nèi)企業(yè)從 1至 12月的業(yè)務(wù)是透過什么來安排 ？ 一種是 “ 計(jì)劃是一套 ， 實(shí)施是一套 ” ， 所謂計(jì)劃總趕不上變化； 另一種是粗估安排計(jì)劃 ， 做到那里算到那里 ， 那里情況緊急就一轟而上 ， 整個(gè)公司一年到頭幾乎都在救火 。 怎么辦 ？ 人力所不能的地方 ， 就是制度顯
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