02企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略的重點之一。 滿足企業(yè)不同時期對各種人力資源的總需求，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；滿足各部門對人才的需求。 目標(biāo) c （ 2）可供選擇的人力資源戰(zhàn)略。 1）企業(yè)人力 資源開發(fā) 戰(zhàn)略 2）企業(yè)人才 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 戰(zhàn)略 3） 使用人才 戰(zhàn)略 c （ 2）可供選擇的人力資源戰(zhàn)略。 1）企業(yè)人力資 源開發(fā)戰(zhàn)略 ① 引進(jìn) 人才戰(zhàn)略 ② 借用 人才戰(zhàn)略 ③ 招聘 人才戰(zhàn)略 ④ 自主培養(yǎng)人 才戰(zhàn)略 ⑤ 定向培養(yǎng) 人才戰(zhàn)略 ⑥ 鼓勵自學(xué)成才 戰(zhàn)略 c 2）企業(yè)人才結(jié) 構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 ① 企業(yè)人才 學(xué)科結(jié)構(gòu) 優(yōu)化戰(zhàn)略 ② 企業(yè)人才 職能結(jié)構(gòu) 優(yōu)化戰(zhàn)略 ③ 企業(yè)人才 智能結(jié)構(gòu)優(yōu) 化戰(zhàn)略 ④ 企業(yè)人才 能級結(jié)構(gòu) 優(yōu)化戰(zhàn)略 ⑤ 企業(yè)人才 年齡結(jié)構(gòu) 優(yōu)化戰(zhàn)略 c 3）使用人才戰(zhàn)略 ① 任人唯賢 戰(zhàn)略 ② 臺階提升 使用戰(zhàn)略 ③ 職務(wù)、資格雙軌 使用戰(zhàn)略 ④ 權(quán)力委讓 使用戰(zhàn)略 ⑤ 破格 使用戰(zhàn)略 c （ 3）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 1）國家有關(guān) 勞動制度 的改革和政策 2）勞動力 市場 和人才市場發(fā)育狀況 3）企業(yè)人力資源 開發(fā)能力 4）企業(yè)人力資源 開發(fā)投資水平 5） 社會保障制度 建立情況 綜合因素 c ?某國有信息枝術(shù)企業(yè)在 IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的 2023年前后提出了在 510年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由 1999年的 2500人急速擴(kuò)大為 2023年的 4500人。但是隨著全球金融危機(jī)與行業(yè)競爭的加劇，市場空間逐步縮小、產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制。 一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員富余情況比較嚴(yán)重，另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴(yán)重不足。 盡管 2023年以來 IT產(chǎn)業(yè)隨全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖而復(fù)蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑 。 c （ 1）解決人員富余的主要途徑有哪些？ （ 2）簡要說明制定人力資源規(guī)劃的主要步驟。 （ 3）該企業(yè)在解決人力資源總量過剩的同時應(yīng)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作 如果你是公司人力資源部，你準(zhǔn)備怎么解決以下問題： c 參考意見 （ 1）解決人員富余的主要途徑： ①永久性辭退某些員工。 ②鼓勵提前退休。 ③讓一部分員工接受培訓(xùn)。 ④鼓勵部分員工自謀職業(yè)。 ⑤減少員工的工作時間并降低工資水平。 c 參考意見 （ 2）制定人力資源規(guī)劃的主要步驟： ①確認(rèn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確其對人力資源規(guī)劃的要求。 ②結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，制定人員配置計劃。 ③根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。 ④對人力資源供給和需求進(jìn)行綜合平衡，并編制人力資源規(guī)劃。 ⑤執(zhí)行人力資源規(guī)劃并實施監(jiān)控。 c 參考意見 （ 3）如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整： ①做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道。 ②根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好核心人力資源規(guī)劃，及時調(diào)整人力資源管理的重心。 ③強(qiáng)化培訓(xùn)，打造適合企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍。 ④建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，優(yōu)化內(nèi)部人員流動機(jī)制。 ⑤適當(dāng)引進(jìn)企業(yè)急需的核心人才，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。 c 知名企業(yè)的人才觀 “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。 ”
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