戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與式管理企業(yè)發(fā)展前途 在穩(wěn)定的情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是， 當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動平衡的時候，就需要有目的、有意識地通過計劃平衡供給與平衡關(guān)系。八、人力資源規(guī)劃：必要性確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求 八、人力資源規(guī)劃：必要性人力成本的有效控制 有計劃地在預(yù)測基礎(chǔ)上調(diào)整人員在未來職務(wù)上的分布狀態(tài)，可以有效地預(yù)測和控制人工成本。八、人力資源規(guī)劃：必要性組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性處理168。 在大型的組織中，人員的需求與供給、人員的晉升與補(bǔ)充、人員的培養(yǎng)與開發(fā)，薪酬的提升速度與成本控制、人員在組織中的有序運(yùn)動，以及提供公平的管理等，不能盲目的處理，必須進(jìn)行有計劃的指導(dǎo)。168。 人力資源規(guī)劃可以提供可靠的信息和依據(jù)。八、人力資源規(guī)劃：必要性人力資源決策的依據(jù) 人力資源規(guī)劃是各種人力資源決策的信息基 礎(chǔ)，如：– 薪資政策的制定；– 晉升政策的制定；– 補(bǔ)充政策的制定；– 培訓(xùn)開發(fā)政策的制定；– 調(diào)配政策的制定等。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容晉升規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃調(diào)配規(guī)劃人工成本規(guī)劃八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容晉升規(guī)劃： 晉升規(guī)劃 = 晉升政策（鏈接后備干部梯以建設(shè)制度） 補(bǔ)充規(guī)劃： 補(bǔ)充規(guī)劃 = 補(bǔ)充政策內(nèi)部優(yōu)先還是外部優(yōu)先；能力優(yōu)先還是資力（經(jīng)驗(yàn)）優(yōu)先；本地優(yōu)先還是外地優(yōu)先；忠于 “ 企業(yè) ” 優(yōu)先還是忠于 “ 職業(yè) ” 優(yōu)先；培養(yǎng)優(yōu)先還是外聘優(yōu)先；填補(bǔ)職位空缺優(yōu)先還是未來發(fā)展優(yōu)先；用一流的人優(yōu)先還是用稱職的人優(yōu)先等。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：u 企業(yè)開發(fā)為主還是個人開發(fā)為主；u 培訓(xùn)開發(fā)的階段性和層次性；u 滿足當(dāng)前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來發(fā)展；u 與補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容調(diào)配規(guī)劃：216。 當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其它類型職務(wù)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能時，要規(guī)劃后備人員的職務(wù)輪換；216。 通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能；216。 重新分配工作負(fù)荷；216。 抵消晉升受阻的心理不平衡等。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容人工成本規(guī)劃216。 根據(jù)可能預(yù)測的利潤滿足，制定未來的薪酬分配政策；216。 控制人工成本的增長速度；216。 支持其他人力資源規(guī)劃（政策），形成有效的人力資源激勵體系；
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