戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:28 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)性 ；168。戰(zhàn)略性 HR管理的 一個(gè)明確的中心任務(wù)是雇員的培訓(xùn)開發(fā)和促使其雇員對(duì)工作的高度參與 ；168。戰(zhàn)略性 HR管理 要體現(xiàn)以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系 ；168。戰(zhàn)略性 HR管理 更加注意組織整體功能的整合 。168。戰(zhàn)略性 HR管理要 充分體現(xiàn)現(xiàn)代信息管理技術(shù)，以建立系統(tǒng)化 HR管理平臺(tái) ；五、 HR的核心問題一個(gè)核心，兩條主線 168。一個(gè)核心： “ 人 ” 與 “ 工作 ” 相互適應(yīng) ! A、組織與工作設(shè)計(jì)； B、方法研究與工作衡量； C、工作（職務(wù)）分析； D、工作評(píng)價(jià)與薪資管理； E、工作環(huán)境與作業(yè)條件管理。五、 HR的核心問題一個(gè)核心，兩條主線兩條主線： （ 1）建立有效的組織與工作環(huán)境 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。 A、動(dòng)機(jī)性教育； B、人員選拔，使用與調(diào)配； C、人力資源的不斷開發(fā)； D、人事激勵(lì)； E、職業(yè)管理五、 HR的核心問題一個(gè)核心，兩條主線兩條主線 (續(xù) )： （ 2）有效的人員管理系統(tǒng) 本著最經(jīng)濟(jì)的原則，有效使用勞動(dòng)力六、 HR管理策略：個(gè)人和群體都能夠在公平的機(jī)會(huì)中，通過明確的工作指引，以個(gè)人的努力達(dá)到組織目標(biāo)；員工的工作與個(gè)人的能力相匹配，有效的工作信息、技能和條件，使員工在完成各工作的同時(shí)獲得較高的滿意度； 容易形成團(tuán)隊(duì)和彼此信任的工作氛圍；員工愿意承擔(dān)責(zé)任，并享受工作結(jié)果帶來的收獲。員工的貢獻(xiàn)會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)；優(yōu)秀的 HR管理策略六、 HR管理策略：216。 缺乏參與和解釋的變化，并要求執(zhí)行；216。 工作任務(wù)及目標(biāo)不明確；216。 工作單調(diào)、乏味，較差的工作設(shè)計(jì)；216。 員工的知識(shí)、技能和潛能不能得到利用；216。 缺乏明確的工作責(zé)任；216。 無論是個(gè)人、群體，還是組織均看不到收獲的目標(biāo)；216。 管理的方法和手段都存在問題；216。 頻繁的變換管理者；216。 員工普遍感到不公平的待遇；216。 缺乏足夠的授權(quán)，員工缺乏職業(yè)安全。不良的 HR管理策略有效的 HR管理高滿意度 適度的人力成本 高工作效率人與工作相適應(yīng)七、有效的 HR管理和諧的人際關(guān)系利益分享良好的勞動(dòng)關(guān)系共同的價(jià)值觀念合理的組織與工作設(shè)計(jì)有效的工作方法合理的勞動(dòng)負(fù)荷健全的規(guī)章制度有效地督導(dǎo)人員系統(tǒng)研究組織與工作系統(tǒng)研究
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