戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-04 03:28本頁面
【正文】 段1. 人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩；2. 人力成本突顯，企業(yè)人力資源經(jīng)費銳減；3. 企業(yè)已失去活力，內(nèi)部缺乏創(chuàng)造性，官僚風氣濃厚，制度繁多，卻缺乏有效的執(zhí)行，互相推脫責任的情況經(jīng)常發(fā)生；4. 企業(yè)向心力減弱，離心力增強。二、各階段 HR管理的主要特點三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（一）初級階段戰(zhàn)略：吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；制造關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)的發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。策略：招聘關(guān)鍵人才；采取一切辦法鼓勵創(chuàng)業(yè)；制定核心人才培養(yǎng)計劃，注意和培養(yǎng)核心人才。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略戰(zhàn)略：確保 企業(yè)快速發(fā)展對 HR數(shù)量和質(zhì)量的需求；完善培訓(xùn)、考評和薪酬機制，充分調(diào)動全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的 HR管理體系，使企業(yè) HR管理工作逐步走上法制化的軌道；（二）成長階段策略：進行人力資源需求預(yù)測，制定 HR規(guī)劃；開展工作分析，建立崗位規(guī)范標準；多種渠道及時獲取企業(yè)所需的人力資源；通過不斷的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。完善企業(yè) HR管理制度，特別是培訓(xùn)制度，績效考評和薪酬激勵制度，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，保證企業(yè)快速發(fā)展。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（三）成熟階段戰(zhàn)略：激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，保證企業(yè)活力；吸引和留住創(chuàng)新人才，保持創(chuàng)新人才基礎(chǔ)；策略：嚴格控制人員進入；完善績效考評，增加考評指標體系中創(chuàng)新指標的權(quán)重；調(diào)整 HR管理政策、分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜；建立鼓勵創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢道的晉升通道；大力提高創(chuàng)新文化和危機教育，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化；加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（四）老化階段戰(zhàn)略：妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本，提高組織運行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、重生創(chuàng)造條件。策略：制定裁員計劃并妥善實施；控制人力資源成本；調(diào)整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。謝謝 !!
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