人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測-資料下載頁
2025-02-22 11:34本頁面
【正文】 7 4+6 ? 20 （ 8） ? 10+5 一般人員 （ 15） ? 6 － 4 － 15 9 14 8 37 28 45 30 135 20 115 15 序號 管理人員 2023年 2023年預(yù)測 接替方式 現(xiàn)有人數(shù) 年末人數(shù) 定員標準 流出人員 退休人員 增補計劃 后備人才 提升受阻 外部招聘 內(nèi)部升任 1 高層 4 7 7 0 0 0 － － － － 2 中層 14 16 17 － 1 － 2 ＋ 4 4 0 － 4 3 主管 37 29 35 － 1 0 ＋ 7 23 16 － 7 4 一般 115 118 130 － 2 － 2 ＋ 16 8 0 8 8 合計 170 170 189 － 4 － 4 27 35 16 8 19 注：欄中“后備人才”指本層級待提升者人數(shù) 采用內(nèi)部晉升選拔各層管理人員的優(yōu)點 ? 選人的準確性高 ? 員工的適應(yīng)性快 ? 對員工的激勵性強 ? 招聘的費用較低 ?對于提升受阻的人員應(yīng)做好： ? 進行一對一的面談，就有關(guān)升遷問題交換意見，鼓勵其繼續(xù)努力工作和學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)； 為他們提供更加寬松的發(fā)展空間，為他們提供更多的培訓(xùn)或深造的機會； 給他們壓“重擔(dān)”，適當(dāng)擴大工作范圍，承擔(dān)更多重要責(zé)任，在可能情況下，即使不晉升也可以提高薪資等級。 人力資源供給和需求的平衡分析 總量上的人力資源過?；蚨倘? 總量上的人力資源短缺（人才引進、招聘） 總量上的人力資源過剩（自身晉升、提前退休、 工時壓縮、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、冗員辭退） 結(jié)構(gòu)上的人力資源供求失衡 對組織內(nèi)部的人員晉升和調(diào)任，以補充空缺的職位 通過培訓(xùn)提高技能，調(diào)任相應(yīng)崗位 通過外部流動，補充急需人員。 企業(yè)所需要的人力資源除了充分挖掘內(nèi)部潛力進行補充外，從企業(yè)外部招聘引進也是一條不可缺少的途徑。影響企業(yè)外部人力資源籌措的因素很多，如人口和社會體制背景、國家的就業(yè)政策、用人單位的競爭狀況、就業(yè)者的就業(yè)心理等。企業(yè)外部人力資源預(yù)測就是要根據(jù)這些影響因素，預(yù)測企業(yè)未來可供利用的外部人力資源狀況 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測 ?第二章結(jié)束！
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