人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)-資料下載頁(yè)
2025-02-22 11:34本頁(yè)面
【正文】 7 4+6 ? 20 （ 8） ? 10+5 一般人員 （ 15） ? 6 － 4 － 15 9 14 8 37 28 45 30 135 20 115 15 序號(hào) 管理人員 2023年 2023年預(yù)測(cè) 接替方式 現(xiàn)有人數(shù) 年末人數(shù) 定員標(biāo)準(zhǔn) 流出人員 退休人員 增補(bǔ)計(jì)劃 后備人才 提升受阻 外部招聘 內(nèi)部升任 1 高層 4 7 7 0 0 0 － － － － 2 中層 14 16 17 － 1 － 2 ＋ 4 4 0 － 4 3 主管 37 29 35 － 1 0 ＋ 7 23 16 － 7 4 一般 115 118 130 － 2 － 2 ＋ 16 8 0 8 8 合計(jì) 170 170 189 － 4 － 4 27 35 16 8 19 注：欄中“后備人才”指本層級(jí)待提升者人數(shù) 采用內(nèi)部晉升選拔各層管理人員的優(yōu)點(diǎn) ? 選人的準(zhǔn)確性高 ? 員工的適應(yīng)性快 ? 對(duì)員工的激勵(lì)性強(qiáng) ? 招聘的費(fèi)用較低 ?對(duì)于提升受阻的人員應(yīng)做好： ? 進(jìn)行一對(duì)一的面談，就有關(guān)升遷問題交換意見，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力工作和學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)； 為他們提供更加寬松的發(fā)展空間，為他們提供更多的培訓(xùn)或深造的機(jī)會(huì)； 給他們壓“重?fù)?dān)”，適當(dāng)擴(kuò)大工作范圍，承擔(dān)更多重要責(zé)任，在可能情況下，即使不晉升也可以提高薪資等級(jí)。 人力資源供給和需求的平衡分析 總量上的人力資源過?；蚨倘? 總量上的人力資源短缺（人才引進(jìn)、招聘） 總量上的人力資源過剩（自身晉升、提前退休、 工時(shí)壓縮、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、冗員辭退） 結(jié)構(gòu)上的人力資源供求失衡 對(duì)組織內(nèi)部的人員晉升和調(diào)任，以補(bǔ)充空缺的職位 通過培訓(xùn)提高技能，調(diào)任相應(yīng)崗位 通過外部流動(dòng)，補(bǔ)充急需人員。 企業(yè)所需要的人力資源除了充分挖掘內(nèi)部潛力進(jìn)行補(bǔ)充外，從企業(yè)外部招聘引進(jìn)也是一條不可缺少的途徑。影響企業(yè)外部人力資源籌措的因素很多，如人口和社會(huì)體制背景、國(guó)家的就業(yè)政策、用人單位的競(jìng)爭(zhēng)狀況、就業(yè)者的就業(yè)心理等。企業(yè)外部人力資源預(yù)測(cè)就是要根據(jù)這些影響因素，預(yù)測(cè)企業(yè)未來可供利用的外部人力資源狀況 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè) ?第二章結(jié)束！
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