人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)-wenkub
2023-03-13 11:34:04 本頁面
【正文】 對(duì)組織內(nèi)部的人員晉升和調(diào)任，以補(bǔ)充空缺的職位 通過培訓(xùn)提高技能，調(diào)任相應(yīng)崗位 通過外部流動(dòng)，補(bǔ)充急需人員。 管理層的經(jīng)營理念 組織目標(biāo)的變化 組織形式的變化 影響人力資源規(guī)劃的外部因素 ? 宏觀人事政策的 變化 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 情況 ? 勞動(dòng)力 市場(chǎng)的 變化 員工素質(zhì)的變化 影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部因素 （二）影響人力資源規(guī)劃的因素 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) ? 一、影響人力資源預(yù)測(cè)的因素 ? 二、人力資源預(yù)測(cè)的特征 ? 三、人力資源預(yù)測(cè)的方法 ?（ 一 ） 影響人力資源供給的因素 – – – ?（ 二 ） 影響人力資源需求的因素 – – ?一、影響人力資源預(yù)測(cè)的因素 ?二、人力資源預(yù)測(cè)的特征 ? 系統(tǒng)性 ? 效益性 ? 相關(guān)性 三、人力資源預(yù)測(cè)的方法 ? （ 一 ） 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 ? （ Delphi） （ 集體預(yù)測(cè)方法 ） ? （ 管理部門法和基層分析法 ） ? （ 回歸模型 、 經(jīng)濟(jì)模型 、 ? 轉(zhuǎn)換比例分析法 ） ? （二）人力資源供給預(yù)測(cè)方法 ? ? ? （ Markov） 模型 ? 馬爾科夫模型 這種方法用于具有等時(shí)間間隔的時(shí)刻點(diǎn)上各類人員的分布狀況。 即通過合理地分析和預(yù)測(cè)組織所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境系統(tǒng) ， 以及組織自身的優(yōu)勢(shì)和不足 ， 實(shí)現(xiàn)組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得恰當(dāng)人選的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 。這不僅使得人力資源預(yù)測(cè)變得越來越困難，同時(shí)也越來越迫切。人力資源，尤其是人才資源的獲得并不是輕而易舉的，并不是想要就有的。 ? 中國市場(chǎng)在 20世紀(jì) 90年代以前是處于機(jī)會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)成功往往不需要規(guī)劃，抓機(jī)會(huì)、抓資源、搶速度、快節(jié)奏成為中國企業(yè)的制勝之道。第二章 人力資源規(guī)劃 HRP 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) 通過本章內(nèi)學(xué)習(xí)，應(yīng)了解和掌握如下問題 ： ? 什么是人力資源規(guī)劃？ ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面？ ? 人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些？ ? 人力資源預(yù)測(cè)的方法有哪些？ 案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 ? 某公司在 5年的時(shí)間里由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來不訂人力資源計(jì)劃，需要人了到人才市場(chǎng)現(xiàn)招。還沒來得及喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又來電說無法安排新來的 5名大學(xué)生，理由是 2個(gè)月前缺人，現(xiàn)在不缺了。 制定人力資源規(guī)劃的必要性 ? 任何一個(gè)組織都要維持生存和考慮發(fā)展，這就必須擁有一支合格的和富有較強(qiáng)競爭能力的員工隊(duì)伍。 ? 科學(xué)技術(shù)瞬息萬變，而競爭環(huán)境也變幻莫測(cè)。 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃的含義 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 三、人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素 一、人力資源規(guī)劃的含義與作用 （ 一 ） 人力資源規(guī)劃： 一個(gè)國家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè) 、 分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況 ， 制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才
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