人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)(參考版)
2025-02-24 11:34本頁(yè)面
【正文】 影響企業(yè)外部人力資源籌措的因素很多，如人口和社會(huì)體制背景、國(guó)家的就業(yè)政策、用人單位的競(jìng)爭(zhēng)狀況、就業(yè)者的就業(yè)心理等。 人力資源供給和需求的平衡分析 總量上的人力資源過(guò)?；蚨倘? 總量上的人力資源短缺（人才引進(jìn)、招聘） 總量上的人力資源過(guò)剩（自身晉升、提前退休、 工時(shí)壓縮、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、冗員辭退） 結(jié)構(gòu)上的人力資源供求失衡 對(duì)組織內(nèi)部的人員晉升和調(diào)任，以補(bǔ)充空缺的職位 通過(guò)培訓(xùn)提高技能，調(diào)任相應(yīng)崗位 通過(guò)外部流動(dòng)，補(bǔ)充急需人員。在給定各類人員起始人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來(lái)補(bǔ)充人數(shù)的條件下，就可以確定出各類人員的未來(lái)分布狀況，作出人員供給的預(yù)測(cè) 題解 :試用馬爾可夫分析法對(duì)某公司業(yè)務(wù)部人員下一年度的供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè) . 職務(wù) 現(xiàn)有人數(shù) 人員變動(dòng)概率 經(jīng)理 科長(zhǎng) 業(yè)務(wù)員 離職 經(jīng)理 10 科長(zhǎng) 20 業(yè)務(wù)員 80 總?cè)藬?shù) 110 需補(bǔ)充人數(shù) 確定計(jì)劃范圍 確定每個(gè)管理職位上的接替人選 評(píng)價(jià)接替人選 確定職業(yè)發(fā)展需要以及 將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo) 與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理人員接續(xù)計(jì)劃 ? 題解 :某公司 20232023年度管理人員變動(dòng)情況如圖 1所示， 2023年度各級(jí)管理人員的補(bǔ)充是通過(guò)外部招聘的方式來(lái)完成的，公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了以下決策：首先， 2023年度除一般管理人員可以通過(guò)外部各種招聘渠道補(bǔ)充之外，其他各層次管理人員一律由公司內(nèi)部提拔；其次，各個(gè)層級(jí)的管理人員補(bǔ)充需要量嚴(yán)格按照公司制定的定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得突破額定人數(shù)；最后，要妥善按排好提升受阻的后備人才。 管理層的經(jīng)營(yíng)理念 組織目標(biāo)的變化 組織形式的變化 影響人力資源規(guī)劃的外部因素 ? 宏觀人事政策的 變化 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 情況 ? 勞動(dòng)力 市場(chǎng)的 變化 員工素質(zhì)的變化 影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部因素 （二）影響人力資源規(guī)劃的因素 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) ? 一、影響人力資源預(yù)測(cè)的因素 ? 二、人力資源預(yù)測(cè)的特征 ? 三、人力資源預(yù)測(cè)的方法 ?（ 一 ） 影響人力資源供給的因素 – – – ?（ 二 ） 影響人力資源需求的因素 – – ?一、影響人力資源預(yù)測(cè)的因素 ?二、人力資源預(yù)測(cè)的特征 ? 系統(tǒng)性 ? 效益性 ? 相關(guān)性 三、人力資源預(yù)測(cè)的方法 ? （ 一 ） 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 ? （ Delphi） （ 集體預(yù)測(cè)方法 ） ? （ 管理部門法和基層分析法 ） ? （ 回歸模型 、 經(jīng)濟(jì)模型 、 ? 轉(zhuǎn)換比例分析法 ） ? （二）人力資源供給預(yù)測(cè)方法 ? ? ? （ Markov） 模型 ? 馬爾科夫模型 這種方法用于具有等時(shí)間間隔的時(shí)刻點(diǎn)上各類人員的分布狀況。 ? ? 和主動(dòng)性 ? 。
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