人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-14 08:33本頁(yè)面
【正文】 （9）企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)可以采用：馬爾科夫分析法、技能清單、人員接替法、人力核查法、查閱現(xiàn)有資料法、直接調(diào)查法和對(duì)雇用人員和應(yīng)聘人員分析等。（7）人力資源規(guī)劃的程序可以分為五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、制定規(guī)劃階段、實(shí)施階段和評(píng)估階段。人力資源規(guī)則，是為確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)。（5）所謂人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè) 企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。人力資源戰(zhàn)略必須落實(shí)為行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。（3）人力資源戰(zhàn)略根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類(lèi)，比如誘引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略；家長(zhǎng)式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略；累積型戰(zhàn)略、效用戰(zhàn)略和協(xié)助性戰(zhàn)略；內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)戰(zhàn)略、高承諾戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。（2）不同學(xué)者關(guān)于人力資源戰(zhàn)略，有不同的定義。第四步：做出人員供給預(yù)測(cè)表（） 人員流動(dòng)矩陣表 單位：人職位層次人員調(diào)動(dòng)的概率高層領(lǐng)導(dǎo)G基層領(lǐng)導(dǎo)J高級(jí)會(huì)計(jì)師S會(huì)計(jì)員Ｙ離職高層領(lǐng)導(dǎo)Ｇ基層領(lǐng)導(dǎo)Ｊ高級(jí)會(huì)計(jì)師Ｓ會(huì)計(jì)員Ｙ 人力資源供給表 單位：人職位層次初期人員數(shù)量高層領(lǐng)導(dǎo)G基層領(lǐng)導(dǎo)J高級(jí)會(huì)計(jì)師S會(huì)計(jì)員Ｙ離職高層領(lǐng)導(dǎo)Ｇ30219基層領(lǐng)導(dǎo)Ｊ5010355高級(jí)會(huì)計(jì)師Ｓ 120684624會(huì)計(jì)員Ｙ160408832預(yù)計(jì)的人
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