人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(已修改)
2025-03-02 11:34 本頁面
【正文】 第二章 人力資源規(guī)劃 HRP 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源預(yù)測 通過本章內(nèi)學(xué)習(xí)，應(yīng)了解和掌握如下問題 ： ? 什么是人力資源規(guī)劃？ ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面？ ? 人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些？ ? 人力資源預(yù)測的方法有哪些？ 案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 ? 某公司在 5年的時間里由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來不訂人力資源計劃，需要人了到人才市場現(xiàn)招。但隨著企業(yè)的日益正規(guī)，年初開始考慮招聘計劃，然而一年中不時的有人升遷、平調(diào)、降職、辭職等，使人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場跑。 ? 有一年由于 3個高級技術(shù)工人退休， 2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團總經(jīng)理命令人力資源經(jīng)理 3天內(nèi)招到合適人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)，人力資源經(jīng)理 3 天沒睡覺，總算解決問題。還沒來得及喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又來電說無法安排新來的 5名大學(xué)生，理由是 2個月前缺人，現(xiàn)在不缺了。 ? 中國市場在 20世紀(jì) 90年代以前是處于機會主義時期，企業(yè)成功往往不需要規(guī)劃，抓機會、抓資源、搶速度、快節(jié)奏成為中國企業(yè)的制勝之道。隨著市場的日益規(guī)范，企業(yè)日益壯大，缺少人才成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但很多企業(yè)僅限于發(fā)現(xiàn)缺人，卻不知道為什么缺人，更不了解如何解決這一問題。本章就來探討這一問題。 制定人力資源規(guī)劃的必要性 ? 任何一個組織都要維持生存和考慮發(fā)展，這就必須擁有一支合格的和富有較強競爭能力的員工隊伍。人力資源，尤其是人才資源的獲得并不是輕而易舉的，并不是想要就有的。 ? 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致新的職業(yè)和工作崗位的產(chǎn)生。這種新的職業(yè)和工作崗位會對人在知識、技能等方面提出全新的和更高的要求。 ? 科學(xué)技術(shù)瞬息萬變，而競爭環(huán)境也變幻莫測。這不僅使得人力資源預(yù)測變得越來越困難，同時也越來越迫切。人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學(xué)預(yù)測，保證組織在需要時就能及時獲得所需要的各種人才，進而保證實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。對任何一個組織來說，制定人力資源規(guī)劃不僅是必要的，而且也是十分緊迫的。 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃的含義 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 三、人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素 一、人力資源規(guī)劃的含義與作用 （ 一 ） 人力資源規(guī)劃： 一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測 、 分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況 ， 制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才 （ 包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面 ） 并使組織和個體得到長期利益的過程 。 即通過合理地分析和預(yù)測組織所處的動態(tài)環(huán)境系統(tǒng) ， 以及組織自身的優(yōu)勢和不足 ， 實現(xiàn)組織在恰當(dāng)?shù)臅r間 、 恰當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得恰當(dāng)人選的一個動態(tài)過程 。 它包含三層意思 : ? 一個組織之所以要編制人力資源規(guī)劃 ,主要是因為環(huán)境是變化的 .企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 ,外部環(huán)境都在不斷變化 ,導(dǎo)致企業(yè)對人力資源供求的動態(tài)變化 . ? 人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施 . ? 人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要組織和個人都得到長期利益 . （二）人力資源規(guī)劃的作用 ? ? ? 發(fā)展對人力資源的需求。 ? ? 和主動性 ? 。 二 、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 總系統(tǒng) 子系統(tǒng) 進行勞動力總體需求預(yù)測 進行勞動力總體供給預(yù)測 勞動力過?；蚨倘鳖A(yù)測
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