人力資源供給預(yù)測(cè)(1)(已修改)
2025-05-25 16:14 本頁(yè)面
【正文】 1 人力資源供給預(yù)測(cè) 2 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給的影響因素 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 外部人力資源供給預(yù)測(cè)典型方法 人力資源供需不平衡時(shí)的解決方案 3 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給的影響因素 影響人力資源供給的因素 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 人力資源供給影響因素 4 第一節(jié) 人力資源供給的影響因素 一、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)人力資源供給的影響 ? 人力資源未來(lái)供給，是指一個(gè)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)或某一時(shí)期自身的人力資源可供量。 ? 從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)對(duì)未來(lái)人力資源可供量的預(yù)測(cè)是以當(dāng)前的在職員工為基礎(chǔ)的。根據(jù)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，推斷計(jì)劃期內(nèi)可能流失的員工數(shù)量及其相應(yīng)類型，推斷組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的變動(dòng)情況 (例如晉升、降職、轉(zhuǎn)職等 )，推斷新增員工的數(shù)量。這樣就能確定在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)或者時(shí)期組織內(nèi)部可以提供的人力資源數(shù)量。 5 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給的影響因素 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)人力資源供給的影響 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 勞動(dòng)力市場(chǎng) 工會(huì)組織 法令法規(guī) 6 二、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)人力資源供給的影響 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，甚至跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況。 ? 從質(zhì)的方面說(shuō)，勞動(dòng)力需求一方對(duì)求職者的素質(zhì) (知識(shí)、技術(shù)、能力及其他的特征 )會(huì)提出具體要求，對(duì)求職者的物質(zhì)和精神需求也會(huì)設(shè)定一個(gè)范圍。 ? 勞動(dòng)力供給一方的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)因素在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。能否滿足組織特定的配備員工的需求，取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)。 7 ? 在西方有工會(huì)組織的行業(yè)和企業(yè)中，工會(huì)會(huì)員的聘用條件和待遇是由工會(huì)同資方通過(guò)集體談判確定的，并以勞動(dòng)合同的形式固定下來(lái)。勞動(dòng)合同中規(guī)定的條款一般都會(huì)涉及用工和崗位的要求及勞動(dòng)報(bào)酬。就工作崗位的要求而言，要明確列出工作職責(zé)和任務(wù)范圍，列出工作的級(jí)別 (以便日后升降之用 )。這些都要經(jīng)過(guò)雙方的談判方能確定。同樣，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)作方式，比如工作崗位通報(bào)方式和工齡制度，也都要協(xié)商解決。至于勞動(dòng)報(bào)酬的內(nèi)容和水準(zhǔn)，更是如此。 8 ? 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，有關(guān)聘用關(guān)系的法令法規(guī)和行政命令十分繁雜。它們規(guī)范和界定了聘用關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動(dòng)的合法范圍。無(wú)論是工會(huì)傳統(tǒng)組織與資方之間通過(guò)集體談判達(dá)成的勞資協(xié)議，還是資方與員工個(gè)人之間簽訂的勞動(dòng)合同，都要依法進(jìn)行，其結(jié)果具有法定約束力，受到法律保護(hù)。從表面上看，聘用關(guān)系是在一系列人力資源管理政策和實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立的，但這些政策和實(shí)踐必須遵守有關(guān)的法令法規(guī)和行政命令。 9 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給的影響因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)人力資源供給的影響 企業(yè)必須清楚自己組織內(nèi)部的勞動(dòng)力狀況，特別是員工的構(gòu)成和多樣性。否則，就無(wú)法制定切合實(shí)際的人力資源政策和活動(dòng)項(xiàng)目，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的員工構(gòu)成和多樣性。另一方面，企業(yè)還必須了解員工志向、偏好和興趣的轉(zhuǎn)變，特別是在工作報(bào)酬方面。 10 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是由正在被企業(yè)所聘用的員工所構(gòu)成的。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)有三方面特征 正式和非正式的工作方法 候選人的挑選方法 人員發(fā)現(xiàn)和挖掘 第二節(jié) 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析 人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在候選人的程序和權(quán)力是制度化的。 一、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的概念 11 內(nèi) 部 勞 動(dòng) 力 市 場(chǎng) 分 析 內(nèi) 容 組織戰(zhàn)略與內(nèi)部勞動(dòng)力供給 組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部勞動(dòng)力供給 企業(yè)人員流動(dòng)率與內(nèi)部勞動(dòng)力供給 第八章 人力資源供給預(yù)測(cè) 12 二、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析的內(nèi)容 ? 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的可供給程度首先取決于組織發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 對(duì)候選人的考察內(nèi)容，主要考察他的提升潛力。一般考察的內(nèi)容有： (1)工作經(jīng)歷； (7)專業(yè)領(lǐng)域； (2)教育背景； (8)工作特長(zhǎng)； (3)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)； (9)地理位置偏好； (4)個(gè)人生涯發(fā)展的需要； (10)職業(yè)目標(biāo)和追求； (5)目前及未來(lái)提升的潛力； (11)預(yù)計(jì)退休時(shí)間； (6)目前工作業(yè)績(jī)； (12)個(gè)人生理、心理評(píng)價(jià)記錄。 13 錢德勒的研究：基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)選擇 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 專業(yè)化 職能結(jié)構(gòu) 主副業(yè)多元化 財(cái)務(wù)控制性的職能結(jié)構(gòu) 限制性相關(guān)多元化（縱向一體化） 混合結(jié)構(gòu) 非限制性相關(guān)多元化（共享價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)） 事業(yè)部制 無(wú)關(guān)多元化 母子公司制 科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 14 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及其特點(diǎn)： 之一：職能式及其特點(diǎn) 關(guān)聯(lián)背景 結(jié)構(gòu)：職能式 環(huán)境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技術(shù)：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率、技術(shù)質(zhì)量 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 計(jì)劃和預(yù)算：基于成本的預(yù)算。統(tǒng)計(jì)報(bào)告 正式權(quán)力：職能經(jīng)理
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