人力資源開發(fā)與人力資源管理比較研究(已修改)
2025-07-06 20:15 本頁面
【正文】 .. . . ..人力資源開發(fā)與人力資源管理比較研究一、人力資源管理的演進(jìn)與特點 早期的發(fā)展 早期的手工業(yè)時代，工作場所不大，人員的組成亦很簡單，一般來說，由師傅帶著幾名徒弟做著傳統(tǒng)性的工作，工資與工時相當(dāng)穩(wěn)定，離職率低，解雇與罷工之事甚少，雇主與員工間維持著平衡的關(guān)系。在歐洲中世紀(jì)后期，隨著工業(yè)革命來臨，手工為機(jī)械所取代，生產(chǎn)流程主要奉行亞當(dāng)史密期()的分工合作理念。其特點是工時長，但工資低，工作單調(diào)和缺乏挑戰(zhàn)性，好處是產(chǎn)量增加。在這時還沒有正式的人力資源管理部門，日常事務(wù)性的人事管理工作多交由領(lǐng)班處理。 19世紀(jì)末到20世紀(jì)初期 在這段期間，對人力資源管理有重要影響的有不同的管理學(xué)說、勞工運動、福利概念的產(chǎn)生等。 以泰勒()為代表的科學(xué)管理學(xué)派，主張采用經(jīng)驗和科學(xué)的方法去從事管理問題的探討，致力于時間及動作分析(Time and Motion Study)，對工作設(shè)計、流程、人員選拔、績效評估、報酬和培訓(xùn)各方面都從科學(xué)角度考慮。由于科學(xué)管理重視的各方面均為人力資源的運用，所以對人力資源管理有著深遠(yuǎn)的影響。 由于工業(yè)快速的成長，加上勞王運動的發(fā)展，員工權(quán)利與福利概念受到重視，由早期工資爭取，擴(kuò)大副圖書、娛樂設(shè)施、教育、購屋的補(bǔ)助、衛(wèi)生保健等，這些福利工作均納入今日人力資源管理部門的范圍。 20世紀(jì)中期 泰勒和費奧等人重視生產(chǎn)力的提升多于顧及員工的需要。在20世紀(jì)30年代至60年代左右，人際關(guān)系理論興起，將組織視為一個心理的社會系統(tǒng)，偏重成員行為和非正式組織的研究，強(qiáng)調(diào)士氣的重要性，將研究的重心由組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向組織中人的因素的探討，期間最顯為人知 的研究為梅奧()等人的霍桑實驗(Hawthorne Studies)。受人際關(guān)系學(xué)派的影響，組織對人際關(guān)系技巧、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)、激勵技巧等培訓(xùn)課程十分重視。此外，組織為了改善員工的生產(chǎn)力，人力資源部門格外重視員工個人及小工作團(tuán)體等，其功能與地位也因而擴(kuò)大和提升了。 20世紀(jì)后期 人力資源管理由早期的注重工作效率，轉(zhuǎn)而重視人的需求，進(jìn)而兼顧人與組織的需求。于1960年左右，有關(guān)人力資源管理的理論開始進(jìn)入系統(tǒng)的探討，人力資源管理利用系統(tǒng)理論協(xié)助工作分析，透過設(shè)計的程序，將各種工作整合為一體，
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