【正文】 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理與開發(fā) Nice Reminder 溫馨提示 If you give more, you get more。 如果您給與多 , 則得到多 If you involve more, you learn more。 如果您參與多 , 則認識多 If you risk more, you will gain more. 如果您嘗試多 , 則收獲多 Methodologies方法 ? Group discussing 小組討論 ? Case Study 案例學(xué)習(xí) ? Exercises 練 習(xí) ? Role Play 角色扮演 ? Games 游 戲 ? Experiencing 體 驗 ? VCD Emulate VCD觀摩 ? Presenting 講 授 小組討論（ 68人 /組） ? 您目前工作任務(wù)中最大的壓力是什么？ ? 您期望的理想的人力資源 管理 狀態(tài)是什么？ ? 您認為作為直線經(jīng)理的人力資源 管理 責(zé)任最主要的有哪些（三 項以內(nèi)）？ ? 您目前團隊中人力資源 管理 工作中急需解決的問題是哪些（五項以內(nèi)）？ Agenda 議程 Morning 上午 09:00— 10:30 First Part 10:30 10:45 Break 10:45 12:00 Second Part Afternoon下午 13:30— 15:00 First Stage 15:0015:15 Break 15:1516:30 Second Stage 16:3017:00 Question amp。 Answer Agenda 議程 第一天： 戰(zhàn)略人力資源 管理 職位 管理 有效的人員選拔與錄用 第二天： 績效 管理 薪酬福利 培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系 時間安排 解決方案 — 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 什么是戰(zhàn)略人力資源 管理 系統(tǒng) ? 經(jīng)理們的責(zé)任 ? 如何掌握及運用好系統(tǒng)工具： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 職位 管理 人員選拔錄用 績效 管理 薪酬福利 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系 戰(zhàn)略人力資源管理 經(jīng)營策略 Business Strategy 經(jīng)營業(yè)績 Performance 附加價值 Added Value 金融資源 Financial Resources 技術(shù)資源 Technical Resources 人力資源 Human Resources 資金 Financial Resources 技術(shù) Technical Resources 人力 Human Resources 企業(yè)資源 The Corporate Resources 短期 Short Term 中期 Medium Term 長期 Long Term 產(chǎn)出 Yield 生產(chǎn)率 Productivity 持續(xù) Continuity 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 戰(zhàn)略人力資源管理 主要工作 行政、文秘 以人的開發(fā)和 管理 對待員工 要求 “ 遵從 ” 強調(diào)雙向承諾 權(quán)利 集權(quán)、官僚 權(quán)利下放 角色 “ 警察 ” “ 伙伴 ” 能動性 被動 主動 工作特點 事務(wù)性 創(chuàng)造性 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理 ? 企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求 ? 企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求 ? 人力資本最大化的需求（活資本） 知名企業(yè)的人才觀 ? 寶潔前董事長 Richard Deupree的人才觀點 “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們 的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走 我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年 內(nèi)我們將重建一切。 ” ? 聯(lián)想 “ 辦企業(yè)就是辦人 ” ? 松下 “ 生產(chǎn)人才 ” ， “ 欲造物，先造人 ” ? 日本企業(yè)對人才重要性的基本認識： “ 企業(yè)即人 ” ? 沃爾瑪： “ 有滿意的員工，才有滿意的顧客。 ” GE 杰克 .韋爾奇的觀點 ? CEO的工作：資源運作 —— 人和錢 ? 人就是一切。人的因素可以改變一切。 ? 我們造就了不起的人，然后，由他們造就了不起的 ? 產(chǎn)品和服務(wù)。先是人，接下來才是戰(zhàn)略和其它事情 . ? 把正確的人放到正確的位置，變革才會發(fā)生 . ? 是優(yōu)秀的人才，而不是宏大的計劃成就了一切。 ? 我們運行一個人力資源工廠，造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 擔(dān)負著最高層經(jīng)理的人事責(zé)任 ? 看著他們成長、收獲和進步 ? 在其員工所關(guān)心的范圍內(nèi)，您就是 CEO。 為什么戰(zhàn)略人力資源管理 能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展 公司使命 管理目標 部門績效 員工個人績效 員工全身心的投入 公司股東的信心 績效產(chǎn)生 回 報 形 成 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)價值觀 從遠景到職位 Vision 遠 景 /使 命 Responsibility Strategy 戰(zhàn) 略 /目 標 Function Organization 組 織 /流 程 Position 部門職責(zé) 職位職責(zé) 員工個人工作 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理 公司的價值評估體系 公司整體競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略、文化與價值觀 選拔與使用 回報體系 績效 職位 員工素質(zhì) 培訓(xùn)與發(fā)展 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任 ? 最高管理層的責(zé)任 ? 經(jīng)理的責(zé)任 ? 員工的責(zé)任 最高管理層的責(zé)任 ? 確定公司的遠景與使命 ? 制定公司的戰(zhàn)略與年度目標 ? 確定公司核心價值觀 ? 倡導(dǎo)形成 /改變企業(yè)文化 ? 確立主業(yè)務(wù)流程與宏觀組織結(jié)構(gòu) ? 確立組織競爭力方向 問題討論 ? 公司的遠景是什么？ ? 公司的戰(zhàn)略目標是什么？ ? 公司的核心價值觀是什么？ 經(jīng)理的責(zé)任 ? 理解與貫徹落實公司的遠景與使命 ? 理解公司的戰(zhàn)略與年度目標 ? 制定部門的工作計劃 ? 理解公司的核心價值觀，推動形成有效的組織氛圍 ? 明確業(yè)務(wù)流程與設(shè)立組織架構(gòu)、職位 ? 培訓(xùn)與發(fā)展員工 員工的責(zé)任 ? 理解公司的遠景、使命與核心價值觀 ? 理解部門工作流程與職位職責(zé) ? 理解工作目標與制定工作計劃 ? 按照公司文化約束行為并實現(xiàn)優(yōu)良績效 ? 規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展 重要觀點 每一位經(jīng)理首