【正文】 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理與開發(fā) Nice Reminder 溫馨提示 If you give more, you get more。 如果您給與多 , 則得到多 If you involve more, you learn more。 如果您參與多 , 則認(rèn)識(shí)多 If you risk more, you will gain more. 如果您嘗試多 , 則收獲多 Methodologies方法 ? Group discussing 小組討論 ? Case Study 案例學(xué)習(xí) ? Exercises 練 習(xí) ? Role Play 角色扮演 ? Games 游 戲 ? Experiencing 體 驗(yàn) ? VCD Emulate VCD觀摩 ? Presenting 講 授 小組討論（ 68人 /組） ? 您目前工作任務(wù)中最大的壓力是什么？ ? 您期望的理想的人力資源 管理 狀態(tài)是什么？ ? 您認(rèn)為作為直線經(jīng)理的人力資源 管理 責(zé)任最主要的有哪些（三 項(xiàng)以內(nèi)）？ ? 您目前團(tuán)隊(duì)中人力資源 管理 工作中急需解決的問題是哪些（五項(xiàng)以內(nèi)）？ Agenda 議程 Morning 上午 09:00— 10:30 First Part 10:30 10:45 Break 10:45 12:00 Second Part Afternoon下午 13:30— 15:00 First Stage 15:0015:15 Break 15:1516:30 Second Stage 16:3017:00 Question amp。 Answer Agenda 議程 第一天： 戰(zhàn)略人力資源 管理 職位 管理 有效的人員選拔與錄用 第二天： 績(jī)效 管理 薪酬福利 培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系 時(shí)間安排 解決方案 — 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 什么是戰(zhàn)略人力資源 管理 系統(tǒng) ? 經(jīng)理們的責(zé)任 ? 如何掌握及運(yùn)用好系統(tǒng)工具： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 職位 管理 人員選拔錄用 績(jī)效 管理 薪酬福利 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系 戰(zhàn)略人力資源管理 經(jīng)營(yíng)策略 Business Strategy 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) Performance 附加價(jià)值 Added Value 金融資源 Financial Resources 技術(shù)資源 Technical Resources 人力資源 Human Resources 資金 Financial Resources 技術(shù) Technical Resources 人力 Human Resources 企業(yè)資源 The Corporate Resources 短期 Short Term 中期 Medium Term 長(zhǎng)期 Long Term 產(chǎn)出 Yield 生產(chǎn)率 Productivity 持續(xù) Continuity 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 戰(zhàn)略人力資源管理 主要工作 行政、文秘 以人的開發(fā)和 管理 對(duì)待員工 要求 “ 遵從 ” 強(qiáng)調(diào)雙向承諾 權(quán)利 集權(quán)、官僚 權(quán)利下放 角色 “ 警察 ” “ 伙伴 ” 能動(dòng)性 被動(dòng) 主動(dòng) 工作特點(diǎn) 事務(wù)性 創(chuàng)造性 為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理 ? 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求 ? 企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求 ? 人力資本最大化的需求（活資本） 知名企業(yè)的人才觀 ? 寶潔前董事長(zhǎng) Richard Deupree的人才觀點(diǎn) “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們 的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走 我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年 內(nèi)我們將重建一切。 ” ? 聯(lián)想 “ 辦企業(yè)就是辦人 ” ? 松下 “ 生產(chǎn)人才 ” ， “ 欲造物，先造人 ” ? 日本企業(yè)對(duì)人才重要性的基本認(rèn)識(shí)： “ 企業(yè)即人 ” ? 沃爾瑪： “ 有滿意的員工，才有滿意的顧客。 ” GE 杰克 .韋爾奇的觀點(diǎn) ? CEO的工作：資源運(yùn)作 —— 人和錢 ? 人就是一切。人的因素可以改變一切。 ? 我們?cè)炀土瞬黄鸬娜?，然后，由他們?cè)炀土瞬黄鸬? ? 產(chǎn)品和服務(wù)。先是人，接下來才是戰(zhàn)略和其它事情 . ? 把正確的人放到正確的位置，變革才會(huì)發(fā)生 . ? 是優(yōu)秀的人才，而不是宏大的計(jì)劃成就了一切。 ? 我們運(yùn)行一個(gè)人力資源工廠，造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 擔(dān)負(fù)著最高層經(jīng)理的人事責(zé)任 ? 看著他們成長(zhǎng)、收獲和進(jìn)步 ? 在其員工所關(guān)心的范圍內(nèi)，您就是 CEO。 為什么戰(zhàn)略人力資源管理 能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展 公司使命 管理目標(biāo) 部門績(jī)效 員工個(gè)人績(jī)效 員工全身心的投入 公司股東的信心 績(jī)效產(chǎn)生 回 報(bào) 形 成 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)價(jià)值觀 從遠(yuǎn)景到職位 Vision 遠(yuǎn) 景 /使 命 Responsibility Strategy 戰(zhàn) 略 /目 標(biāo) Function Organization 組 織 /流 程 Position 部門職責(zé) 職位職責(zé) 員工個(gè)人工作 如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理 公司的價(jià)值評(píng)估體系 公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略、文化與價(jià)值觀 選拔與使用 回報(bào)體系 績(jī)效 職位 員工素質(zhì) 培訓(xùn)與發(fā)展 建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任 ? 最高管理層的責(zé)任 ? 經(jīng)理的責(zé)任 ? 員工的責(zé)任 最高管理層的責(zé)任 ? 確定公司的遠(yuǎn)景與使命 ? 制定公司的戰(zhàn)略與年度目標(biāo) ? 確定公司核心價(jià)值觀 ? 倡導(dǎo)形成 /改變企業(yè)文化 ? 確立主業(yè)務(wù)流程與宏觀組織結(jié)構(gòu) ? 確立組織競(jìng)爭(zhēng)力方向 問題討論 ? 公司的遠(yuǎn)景是什么？ ? 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ ? 公司的核心價(jià)值觀是什么？ 經(jīng)理的責(zé)任 ? 理解與貫徹落實(shí)公司的遠(yuǎn)景與使命 ? 理解公司的戰(zhàn)略與年度目標(biāo) ? 制定部門的工作計(jì)劃 ? 理解公司的核心價(jià)值觀，推動(dòng)形成有效的組織氛圍 ? 明確業(yè)務(wù)流程與設(shè)立組織架構(gòu)、職位 ? 培訓(xùn)與發(fā)展員工 員工的責(zé)任 ? 理解公司的遠(yuǎn)景、使命與核心價(jià)值觀 ? 理解部門工作流程與職位職責(zé) ? 理解工作目標(biāo)與制定工作計(jì)劃 ? 按照公司文化約束行為并實(shí)現(xiàn)優(yōu)良績(jī)效 ? 規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展 重要觀點(diǎn) 每一位經(jīng)理首