非人力資源管理部門的人力資源管理(已修改)
2025-01-30 09:49 本頁面
【正文】 非 HR的人力資源管理 我們共同的未來 …… 第一組 第二組 第三組 第四組 第五組 非 HR的人力資源管理 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究 個人差（個人分值 研究分值） 1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 2. 會問問題，真正傾聽，并努力理解 3. 友好，易親近 4. 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團隊參與決策和解決問題 5. 密切監(jiān)督團隊每個成員的動態(tài) 6. 在解決團隊問題方面有創(chuàng)造性 7. 使團隊成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 8. 慶祝團隊的成功 9. 愿意妥協(xié) 10. 實踐 M BW A （走動式管理） 1 1 . 從不 表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 12. 確保團隊成員有足夠的資料 13. 征求和給予員工反饋意見 14. 知道每個員工的工作和員工表現(xiàn) 15. 善地?fù)崞綘幎? 得分（個人得分 = Σ 個人差） 非 HR的人力資源管理 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究個人差 （個人分值 研究分值）1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 22. 會問問題，真正傾聽，并努力理解 463. 友好，易親近 94. 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團隊參與決策和解決問題35. 密切監(jiān)督團隊每個成員的動態(tài) 126. 在解決團隊問題方面有創(chuàng)造性 117. 使團隊成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 18. 慶祝團隊的成功 789. 愿意妥協(xié) 1010. 實踐 M B W A （走動式管理） 781 1. 從不表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 1512. 確保團隊成員有足夠的資料 4613. 征求和給予員工反饋意見 4614. 知道每個員工的工作和員工表現(xiàn) 1415. 善地?fù)崞綘幎?13得分 （個人得分 = Σ 個人差）非 HR的人力資源管理 績效管理 企業(yè)文化與員工關(guān)系 人力資源管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 績效管理與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 員工關(guān)系 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 非 HR的人力資源管理 人力資源管理的基本概念 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐被稱作是人力資源管理 (如 :人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等 )，其核心為績效管理及公司文化與員工關(guān)系 非 HR的人力資源管理 相互尊重是績效管理的前提 非 HR的人力資源管理 什么是績效管理？ ? 績效管理是以最大的業(yè)績表現(xiàn)為目標(biāo)，通過對員工的業(yè)績和行為進行評估和分析，改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)：
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