非人力資源管理部門的人力資源管理(已修改)
2025-01-30 09:49 本頁面
【正文】 非 HR的人力資源管理 我們共同的未來 …… 第一組 第二組 第三組 第四組 第五組 非 HR的人力資源管理 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究 個人差（個人分值 研究分值） 1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 2. 會問問題，真正傾聽，并努力理解 3. 友好，易親近 4. 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問題 5. 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個成員的動態(tài) 6. 在解決團(tuán)隊(duì)問題方面有創(chuàng)造性 7. 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 8. 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 9. 愿意妥協(xié) 10. 實(shí)踐 M BW A （走動式管理） 1 1 . 從不 表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 12. 確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資料 13. 征求和給予員工反饋意見 14. 知道每個員工的工作和員工表現(xiàn) 15. 善地?fù)崞綘幎? 得分（個人得分 = Σ 個人差） 非 HR的人力資源管理 杰出經(jīng)理人行為 行為 個人 研究個人差 （個人分值 研究分值）1. 創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境 22. 會問問題，真正傾聽，并努力理解 463. 友好，易親近 94. 召開定期審查會議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問題35. 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個成員的動態(tài) 126. 在解決團(tuán)隊(duì)問題方面有創(chuàng)造性 117. 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上 18. 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 789. 愿意妥協(xié) 1010. 實(shí)踐 M B W A （走動式管理） 781 1. 從不表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 1512. 確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資料 4613. 征求和給予員工反饋意見 4614. 知道每個員工的工作和員工表現(xiàn) 1415. 善地?fù)崞綘幎?13得分 （個人得分 = Σ 個人差）非 HR的人力資源管理 績效管理 企業(yè)文化與員工關(guān)系 人力資源管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 績效管理與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 員工關(guān)系 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 非 HR的人力資源管理 人力資源管理的基本概念 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐被稱作是人力資源管理 (如 :人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等 )，其核心為績效管理及公司文化與員工關(guān)系 非 HR的人力資源管理 相互尊重是績效管理的前提 非 HR的人力資源管理 什么是績效管理？ ? 績效管理是以最大的業(yè)績表現(xiàn)為目標(biāo)，通過對員工的業(yè)績和行為進(jìn)行評估和分析，改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)：
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