非人力資源經(jīng)_理的人力資源管理培訓(已修改)
2025-01-16 01:00 本頁面
【正文】 一 、人力資源管理的涵義 人力資源管理是將組織內(nèi)之所有人的資源作最適當之 確保，開發(fā)，維持與活用為此所計劃，執(zhí)行與統(tǒng)制之過程稱之。 換言之， 即以科學方法 ，使企業(yè) 之人與事作最適切的配合，發(fā)揮 最有效的人力運用，促進企業(yè)之 發(fā)展。 ?人力資源管理的涵義 「人與事配合，事得其人，人盡其才」，因此人力資源管理有三大特點： 第一：在求人與事的適切配合，使事得其 人，人盡其用 第二：在求人與人的協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團隊 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，發(fā)揮 其潛力，作最有效的奉獻 ?人力資源管理的涵義 人力資源管理在整體企業(yè)決策的重要 1） 企業(yè)經(jīng)營由人執(zhí)行 最優(yōu)秀公司目前均已知悉真正且無止境 的生產(chǎn)力來源必須來自富有高度挑戰(zhàn)性、 充分授權(quán)、熱忱及高報酬團隊的一群 員工。 ?人力資源管理的涵義 2） 企業(yè)成長發(fā)展靠人帶動 計算機軟件產(chǎn)業(yè)，它們都有一個特性就 是都是屬于腦力 〈 brain power〉 的產(chǎn)業(yè) 3） 企業(yè)績效因人而提升 企業(yè)整體績效是由部門績效、員工個人 績效完成 4） 確定「所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理」 的觀念 實際上各部門的直線經(jīng)理的管理職責中本身就有一部分是人事管理職責。比如下屬工作不努力或者經(jīng)常遲到，這個問題應該由誰來出面與該員工溝通？人事經(jīng)理做這件事未嘗不可，但最好 是直線經(jīng)理去做 。因為直線經(jīng)理對他的各種情況是最為了解的，而且便于觀察他是否在工作上有所改進 。 ?人力資源管理的涵義 人力資源管理的目標與任務 1） 保證組織對人力資源的需求得到最 大限度的滿足 企業(yè)要求有好素質(zhì)的員工，人力資源工作便是確定整體員工的表現(xiàn)是高于同業(yè)的 ?人力資源管理的涵義 2） 最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的 人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展 外界經(jīng)營環(huán)境隨時都在變化，企業(yè)員工是否能跟著成長進步，必須透過不斷學習，因此要重視教育訓練 。 ?人力資源管理的涵義 3） 維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使 其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其 人力資源得到應有的提升與擴充。 激情文化表達了金蝶人對金蝶事業(yè)的執(zhí)著和追求；表達了金蝶在金蝶發(fā)展中為個人成長所提供的無限機會。 以金蝶的事業(yè)而自豪，以金蝶的成功而驕傲，因個人的成長而快樂，因個人的成熟而完美。 ?人力資源管理的涵義 二 、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 企業(yè)成長與個人素質(zhì) 21世紀社會的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠 知識經(jīng)濟，知識的創(chuàng)造者與知識的載體 人 將取代其它企業(yè)所擁有的資本（如：土地、原材料、房屋、機器等）成為重要的戰(zhàn)略性資源。 加入 WTO以后，金蝶這樣的軟件企業(yè)在未來兩三年內(nèi)，到底有沒有 核心競爭力 ，我覺得是有的。首先 10年下來，建立了一個適合中國的本地的品牌，這個就很富有價值。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 另外，加入 WTO后國外企業(yè)要進入中國市場，必定要從頭開發(fā)渠道，這不是兩三年能完成的事。而我們金蝶在全國都有銷售渠道，渠道就是我們目前的競爭力。 此 外我們的員工隊伍也是競爭力。在我們公司干了 5年以上的員工，占了 60%，這支隊伍形成的集合，事實上就是核心競爭力。 （ 金蝶月刊 21期） 企業(yè)生命周期與人力資源發(fā)展 企業(yè)組織和生物一樣，具有固定的生命周期， 即出生、成長、老化、死亡，組織體系隨著生命周期 不斷演變的時候，將會展現(xiàn)出可以預測的行為模式，在邁向新生命階段時，組織體系都將面臨某些掙扎或困難， ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 此時組織若能透過程序的制定以及有效的決策克服難關，致力于追求轉(zhuǎn)型的成功，則所面臨的皆 屬過渡性的正常問題； 反之，如果組織只是一味的虛應故事，則更多的異常問題將隨之而來，而且一再重復，阻礙組織的發(fā)展能力。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 一、追求成長期（ Growth Courtship） 企業(yè)和婚姻一樣，追求的首要之務在于建立足夠的承諾，使創(chuàng)辦人和投資人都愿意承受風險，組織才會開始有生命。整體來說，這個階段屬于企業(yè)的夢想期，充滿創(chuàng)意以及未來的可能性，創(chuàng)辦人應該以滿足市場需求、創(chuàng)造價值與意義做為自我期許。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 二、嬰兒期（ Infancy） 這個時期的公司就像襁褓中的嬰兒一樣，此時的企業(yè)不論政策、制度、程序或預算都十分有限，應該由創(chuàng)辦人掌握所有的決策，加上每個人善盡職責，讓嬰兒組織盡量發(fā)展出自己的制度，以利進行預測、分析以及排定時程等各項作業(yè)，并且以取得現(xiàn)金的 能力作為成長的基礎。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 三、學步期（ Gogo） 這個時期的公司充滿活力，產(chǎn)品或服務獲得市場接受。企業(yè)必須學習區(qū)分事情的優(yōu)先級，制定規(guī)則與政策，據(jù)以判斷什么事情該做或不該做，以及怎么做。無法建立管理、領導制度的學步期組織將會掉入「創(chuàng)辦人陷阱」，原本來自創(chuàng)辦人的關愛，可能反而成為妨礙組織成長的枷鎖。
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