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2025-01-01 01:00 本頁面
【正文】 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) （七） 如何傳達(dá)公司政策 1） 明白、明確的傳達(dá)訊息 以書面為佳 2） 宣傳效果 傳達(dá)至公司內(nèi)的每一個角落 讓公司內(nèi)的每個員工都能夠了解 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 部門主管之任務(wù)： ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 四 、未來挑戰(zhàn) （一） 專業(yè)競爭 主管要建立有競爭力的工作環(huán)境 主管要加強(qiáng)管理能力 良性循環(huán)互動 （二） 工作價值觀 面對新生代的人員 工作激勵成長 找到最佳 人力 運用組合 Q amp。 接關(guān)系到組織組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 其完成目標(biāo)時間幫助計劃工作發(fā)展。 定目標(biāo)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 就分享式人力資源管理觀點而 言，績效考評應(yīng)依目標(biāo)管理之 精神，采取「開發(fā)」方式，按 照合理程序施行，注意過程評 估，以促使「目標(biāo)－執(zhí)行－考 評－獎懲」能結(jié)合一體，而非 純以最終結(jié)果作為評估之依據(jù)。 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 〈 2〉 具有鮮明的層次性 對于不同專業(yè)、不同對象、不同 需求的人員，所安排的訓(xùn)練內(nèi)容 和方式都不盡相同。只有當(dāng)各級管理者真正發(fā)揮好在人力資源管理中的 中堅力量 作用，企業(yè)的人力資源管理水平才可能得到全面的提升。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 （ 五 ） 直線部門與人力資源部門互動關(guān)系 部門經(jīng)理包括企業(yè)的高層管理者在內(nèi)，應(yīng)該把以下各種工作當(dāng)成自己的職責(zé)： 、經(jīng)營理念和行為取向，同時在日常工作中不斷加強(qiáng)他們在這方面的知識； 工能盡展所長； ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 ，了解他們的長處和短處、未發(fā)揮的潛力以及他們的需要和希望； 、能力、表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)鬲勝p激勵他們； ，使他們的潛力能夠充分發(fā)揮；同時逐步增強(qiáng)其工作能力，使他們能為公司的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)； ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 、進(jìn)展，以及其發(fā)展的需要，同時根據(jù)具體情況采取及時和適當(dāng)?shù)男袆樱? ，有效地向員工闡述公司或部門的目標(biāo)、宗旨和政策，讓員工不僅知道其所然，還要知識其所以然；同時也把員工的希望、意見和 不滿等向上層傳達(dá)。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 （ 四 ） 企業(yè)競爭力的基礎(chǔ) 效率與品質(zhì)對企業(yè)而言正是客戶選擇 供貨商服務(wù)的最重要因素。因為我的公司就是創(chuàng)造知識資本的，所以怎么 激發(fā)員工內(nèi)心的激情很重要。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 3） 專業(yè)人才培育 配合不斷進(jìn)步的技術(shù)、知識，進(jìn)行 專業(yè)人才的培訓(xùn)，以達(dá)此部分工作 者之工作效能保持最佳 狀態(tài) 。 在管理軟件領(lǐng)域，越來越激烈的競爭。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 五、巔峰期（ Prime） 當(dāng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的制度成功建立后，組織便能進(jìn)入生命周期曲線中最精華的巔峰期，此時組織在紀(jì)律與彈性之間找到平衡點，同時擁有完整的愿景與創(chuàng)意政策、規(guī)劃與監(jiān)控能力，及營收與獲利的成長。為了避免異常以及病態(tài)的過度老化，必須將企業(yè)活力予以制度化，并將其導(dǎo)入管理制度與程序的架構(gòu)之內(nèi)。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 三、學(xué)步期（ Gogo） 這個時期的公司充滿活力，產(chǎn)品或服務(wù)獲得市場接受。 （ 金蝶月刊 21期） 企業(yè)生命周期與人力資源發(fā)展 企業(yè)組織和生物一樣，具有固定的生命周期， 即出生、成長、老化、死亡，組織體系隨著生命周期 不斷演變的時候，將會展現(xiàn)出可以預(yù)測的行為模式，在邁向新生命階段時，組織體系都將面臨某些掙扎或困難， ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 此時組織若能透過程序的制定以及有效的決策克服難關(guān)，致力于追求轉(zhuǎn)型的成功，則所面臨的皆 屬過渡性的正常問題； 反之，如果組織只是一味的虛應(yīng)故事，則更多的異常問題將隨之而來，而且一再重復(fù)，阻礙組織的發(fā)展能力。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 另外，加入 WTO后國外企業(yè)要進(jìn)入中國市場，必定要從頭開發(fā)渠道，這不是兩三年能完成的事。 以金蝶的事業(yè)而自豪，以金蝶的成功而驕傲，因個人的成長而快樂，因個人的成熟而完美。因為直線經(jīng)理對他的各種情況是最為了解的，而且便于觀察他是否在工作上有所改進(jìn) 。 換言之， 即以科學(xué)方法 ，使企業(yè) 之人與事作最適切的配合，發(fā)揮 最有效的人力運用，促進(jìn)企業(yè)之 發(fā)展。 ?人力資源管理的涵義 「人與事配合，事得其人，人盡其才」，因此人力資源管理有三大特點： 第一：在求人與事的適切配合，使事得其 人，人盡其用 第二：在求人與人的協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團(tuán)隊 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，發(fā)揮 其潛力，作最有效的奉獻(xiàn) ?人力資源管理的涵義 人力資源管
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