非人力資源經(jīng)_理的人力資源管理培訓(xùn)-wenkub
2023-01-19 01:00:21 本頁面
【正文】 理在整體企業(yè)決策的重要 1） 企業(yè)經(jīng)營由人執(zhí)行 最優(yōu)秀公司目前均已知悉真正且無止境 的生產(chǎn)力來源必須來自富有高度挑戰(zhàn)性、 充分授權(quán)、熱忱及高報酬團隊的一群 員工。 ?人力資源管理的涵義 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 1） 保證組織對人力資源的需求得到最 大限度的滿足 企業(yè)要求有好素質(zhì)的員工，人力資源工作便是確定整體員工的表現(xiàn)是高于同業(yè)的 ?人力資源管理的涵義 2） 最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的 人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展 外界經(jīng)營環(huán)境隨時都在變化，企業(yè)員工是否能跟著成長進步，必須透過不斷學(xué)習(xí)，因此要重視教育訓(xùn)練 。 ?人力資源管理的涵義 二 、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 企業(yè)成長與個人素質(zhì) 21世紀(jì)社會的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠 知識經(jīng)濟，知識的創(chuàng)造者與知識的載體 人 將取代其它企業(yè)所擁有的資本（如：土地、原材料、房屋、機器等）成為重要的戰(zhàn)略性資源。而我們金蝶在全國都有銷售渠道，渠道就是我們目前的競爭力。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 一、追求成長期（ Growth Courtship） 企業(yè)和婚姻一樣，追求的首要之務(wù)在于建立足夠的承諾，使創(chuàng)辦人和投資人都愿意承受風(fēng)險，組織才會開始有生命。企業(yè)必須學(xué)習(xí)區(qū)分事情的優(yōu)先級，制定規(guī)則與政策，據(jù)以判斷什么事情該做或不該做，以及怎么做。企業(yè)在青春期的理想經(jīng)營步驟分為二個階段 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 第一 、 建立團隊，以免組織過度受制于創(chuàng)辦人，并且讓員工了解，他們不需凡事都依賴公司的創(chuàng)辦人。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 然而，巔峰意味著 衰敗的開始，如果企業(yè)的經(jīng)理人不能積極主動防患各種可能的弊端，整個組織終將自然的衰敗與解體。 SAP、 ORACLE等國際諸強不再滿足國內(nèi)大型企業(yè)，也開始關(guān)注起中小企業(yè)；傳統(tǒng)的 MRPII廠商表現(xiàn)得得非?；钴S；對手也紛紛加快產(chǎn)品的研發(fā)，向管理軟件進軍；另外還會有一些即將進入的競爭對手也在虎視眈眈。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 企業(yè)人力資源管理政策的形成 〈 1〉 經(jīng)營者理念 對人力資源管理的認(rèn)知 支持程度 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 在金蝶沒有上市之前，我靠的是塑造企業(yè)文化，告訴他們在未來多少年內(nèi)，有個多么好的發(fā)展前景，吸引他們朝這個方向去。（ 金蝶月刊 21期徐總談話 ） ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 〈 2〉 組織文化 對員工的看法 整體人力資源的觀點 激情文化表達了金蝶人對金蝶事業(yè)的執(zhí)著和追求；表達了金蝶在金蝶發(fā)展中為個人成長所提供的無限機會。人力資源 必須強調(diào)工作表現(xiàn)的效率及整體企業(yè) 所呈現(xiàn)的人員素質(zhì)與好的數(shù)量 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自兩個基本的策略：低成本或差異化， 信息科技能使同時追求這兩個原本互斥的目標(biāo)成為可能。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 經(jīng)理人員應(yīng)該有規(guī)律地、至少每年一次地會見公司的人力資源專業(yè)人員 ，明確一些問題并配合人力資源管理部門開展工作 。 ?企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 三 、 部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) （一） 如何做好人力運用 軟件企業(yè)的工作人員特性 1） 工作壓力大 2） 工作要求嚴(yán)格 3） 工作時間長 4） 人員素質(zhì)水平高 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 部門主管任務(wù)： 如何讓員工能自我紓解壓力？ 如何提高工作效率？ 如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量？ 如何保持員工的熱情、愿意參與？ 部門人力分析 1）現(xiàn)有部門人力的專業(yè)能力及未來潛力的了解 2）直接定義現(xiàn)有員工的內(nèi)部狀況 3）分別做出正確的人力分析 4）尋求最佳的人力組合 ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 未來部門發(fā)展之人力需求 1）確定明年部門的目標(biāo)規(guī)劃 尤其注意新目標(biāo)而過去無此類人才 2）現(xiàn)有員工人力狀況 以專業(yè)技術(shù)來界定，目前在『一般人力』、『低技術(shù)能力』、『高技術(shù)人力』的比重是多少？ ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 3）經(jīng)過一年后人力成長的可能性 各成技術(shù)能力之間轉(zhuǎn)換的可能性以及困 難度有多高？ 每個等級的技術(shù)人員需要多久的訓(xùn)練才 能勝任上一個等級技術(shù)的工作？ 技術(shù)身等的訓(xùn)練是不是企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)練單 位可以執(zhí)行的？ ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 如何建立人力計劃 現(xiàn)有的部門對技術(shù)人力的實際需求比例是 多少？ 現(xiàn)有人力配置是不是可已經(jīng)由一些自動化、 流程改善的工作將總需求人數(shù)降低？ ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 如何建立人力計劃 因應(yīng)未來，部門對于技術(shù)人力需求預(yù)估比 例是多少？ 如果考慮自動化或流程上的調(diào)整，這個比 例又會是多少？ ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 高效率人力資源運用管理 現(xiàn)有基層人力對于調(diào)整及變動的接受與應(yīng) 變能力如何 ? ?部門主管在人力資源管理作業(yè)實務(wù) 高效率人力資源運用管理 管理階層對
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