周昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(已修改)
2025-01-31 19:27 本頁(yè)面
【正文】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 二 O一一年九月 經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理除了具備影響力外，還應(yīng)明確了解本部門的所有崗位的任職資格，清楚把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì) 。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?為什么要學(xué)習(xí)本課程？ ?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠 ： 了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色 學(xué)會(huì)處理日常人事問(wèn)題的重要方法 掌握高效率運(yùn)用人力資源的技巧 學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧 獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法 把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng) 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 首先我們需要了解 : ?什么是人力資源 ? 人力資源（ Human Resource ，簡(jiǎn)稱 HR）人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。 (摘自百度解釋 ) 以上解釋主說(shuō)明三個(gè)要點(diǎn)： （ 1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。 （ 2）這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會(huì)財(cái)富的源泉。 （ 3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?什么是人力資源管理 ? 人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說(shuō)，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。 ?人力資源部門的主要職能是什么 ? 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，竭力開(kāi)發(fā)人 力資源，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力資源支持與保障，建 立并完善人力資源管理體系 ， 促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?在人力資源管理各主要職能模塊上非人力資源部門與人力資源部門如何分工？ 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?在人力資源管理各主要職能模塊上非人力資源部門與人力資源部門如何分工？ 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?講師簡(jiǎn)介 : 周昌湘 ： 《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 的創(chuàng)始人、著名人力資源專家、 HR管理世界專家團(tuán)成員、莊周企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、中華人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、臺(tái)灣中華知識(shí)管理協(xié)會(huì)理事、北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 第一部分 部門主管常有的人事難題 ? 第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ? 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 ? 第二講 部門主管如何與人事人員配合 ? 第三講 部門主管的日常人力資源管理 ? 第四講 如何做好有力運(yùn)用 ? 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 ? 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 ? 第七講 面談?wù)邕x技
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