【正文】 力分析 未來人力發(fā)展需求 如何將未來目標(biāo)與人力計(jì)劃結(jié)合 人力計(jì)劃階段論 制定人力計(jì)劃的步驟 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 欲運(yùn)用好人力，首先應(yīng)對(duì)本部門的人力資源狀況了如指掌。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?什么是人力資源管理 ? 人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。 ?人力資源部門的主要職能是什么 ? 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，竭力開發(fā)人 力資源，為公司經(jīng)營發(fā)展提供人力資源支持與保障，建 立并完善人力資源管理體系 ， 促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 。 因此，部門人力分析是整個(gè)人力運(yùn)用和人力計(jì)劃的基礎(chǔ)。 最后，介紹了審查履歷表的一些技巧和需要注意的 問題。會(huì)學(xué)習(xí)的一群人成為一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的組織，這個(gè)組織對(duì) 外界的挑戰(zhàn)就不會(huì)有任何的懼怕，成功的機(jī)會(huì)也就更高。此外，交談的地點(diǎn)最 好選在企業(yè)外部，交談過后還要注意做好記錄保存下來。目標(biāo)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，訂立了目標(biāo)也就訂立了績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 首先要確定面談的對(duì)象。然后，將二者 結(jié)合起來，參照本企業(yè)所處的發(fā)展階段，就能制 定出一份實(shí)效性很強(qiáng)的人力計(jì)劃 。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 第一部分 部門主管常有的人事難題 ? 第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ? 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 ? 第二講 部門主管如何與人事人員配合 ? 第三講 部門主管的日常人力資源管理 ? 第四講 如何做好有力運(yùn)用 ? 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 ? 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 ? 第七講 面談?wù)邕x技巧 ? 第八講 在職培訓(xùn)的安排 ? 第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 ? 第十講 如何做好績效評(píng)估 ? 第十一講 公平薪酬的建立 ? 第十二講 留住員工或分離 ?《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 主要內(nèi)容： 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 本課程一共 12講，每講視頻時(shí)間 30分鐘左右 (采用每先看一講的學(xué)習(xí)視頻 ,就進(jìn)行當(dāng)講的學(xué)習(xí)交流 ) ?學(xué)習(xí)本課程的總體安排： 課程 行次 時(shí)間 地點(diǎn) 參與人 學(xué)習(xí)內(nèi)容 備注 第一次 課程 半天 月 日 9:0012:00 公司四樓會(huì)議室 管理層人員 ?第一部分 部門主管常有的人事難題 ?第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 ?第二講 部門主管如何與人事人員配合 ?第三講 部門主管的日常人力資源管理 第二次 課程 半天 月 日 14:3017:30 公司四樓會(huì)議室 管理層人員 ?第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ?第四講 如何做好有力運(yùn)用 ?第五講 高效率人力資源運(yùn)用 ?第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 第三次 課程 半天 月 日 9:0012:00 公司四樓會(huì)議室 管理層人員 ?第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ?第七講 面談?wù)邕x技巧 ?第八講 培訓(xùn)的安排 ?第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 第四次 課程 半天 月 日 14:3017:30 公司四樓會(huì)議室