周昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-24 19:27本頁面
【正文】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二講 部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合 了解公司人力資源規(guī)章制度 遵守現(xiàn)行人力資源作業(yè)流程 明確人力資源部門的功能 公司對部門人力資源管理的要求 確定人力資源部門能給予的資源 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 非人力資源部門經(jīng)理需了解規(guī)章制度，并遵循企業(yè)的人力資源工作流程。同時清楚企業(yè)要求你在人力資源管理方面做些什么。 ?第二講 部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第一部分 部門經(jīng)理常有的人事難題 第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 確實要了解員工 指導(dǎo)員工的方法 糾正員工錯誤的方法 公平合理分工 保持雙向溝通 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是部門經(jīng)理在日常工作中進(jìn)行人力資源管理的核心，其他問題都是圍繞這個問題。 日常的人力資源管理要求部門經(jīng)理非常準(zhǔn)確 地了解員工，在各方面指導(dǎo)員工的工作，并能及 時糾正員工的錯誤。 ?第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第四講 如何做好人力運用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第四講 如何做好人力運用 部門人力分析 未來人力發(fā)展需求 如何將未來目標(biāo)與人力計劃結(jié)合 人力計劃階段論 制定人力計劃的步驟 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 欲運用好人力，首先應(yīng)對本部門的人力資源狀況了如指掌。在人力運用和人力計劃上不僅要立足現(xiàn)實，還要展望未來，確定未來人力發(fā)展的需求。 ?第四講 如何做好人力運用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運用 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運用 核心人力與非核心人力 工作時段的人力運用 彈性與人力運用方法 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 高效率就是以盡可能低的成本獲取盡可能高的收益。因此，人力運作的高效問題就變成了兩個方面：一方面是如何增加收益，另一方面就是如何降低成本。 增加收益的渠道無非是提高工作人員的工作積極性與工作技能。其實這個問題就是提高工作人員專業(yè)化水 平的問題，本講介紹的主要是一個非核心人力彈性化的方 法。 ?第五講 高效率人力資源的運用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第六講 招聘人員需求及時間表 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第六講 招聘人員需求及時間表 確認(rèn)人員需求及時間表 配合人事行政流程 如何看履歷 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 主要介紹了
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