【正文】 這樣，部門 經(jīng)理帶領(lǐng)員工所走的方向才是正確的方向。建立在職培訓(xùn)體系是部門經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)。其實(shí)這個(gè)問題就是提高工作人員專業(yè)化水 平的問題，本講介紹的主要是一個(gè)非核心人力彈性化的方 法。同時(shí)清楚企業(yè)要求你在人力資源管理方面做些什么。 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理除了具備影響力外，還應(yīng)明確了解本部門的所有崗位的任職資格，清楚把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。所以非人力資源經(jīng)理也要學(xué)習(xí)，幫助 企業(yè)的員工提升學(xué)習(xí)成果，提高培訓(xùn)的效力。這兩個(gè)問題都離不開人力的分析，就是要求部門經(jīng)理分清部門內(nèi)部哪些是核心人力，哪些是非核心人力。 接下來介紹了面談的具體步驟以及面談結(jié)束后對(duì)面 談結(jié)果的整理工作所需注意的問題 。 ?第十講 如何做好績效評(píng)估 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第十一講 公平薪酬的建立 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第十一講 公平薪酬的建立 搜集提供 資料 建立部門內(nèi)部公平 部門經(jīng)理與人力資源部門的配合 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 部門經(jīng)理在薪酬方面需要知道的不多，但是所期待的是對(duì)得起本部門的員工，讓他們知道在調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候是公平的，這是對(duì)部門經(jīng)理的最高要求；另外還要對(duì)得起公司，公司會(huì)因?yàn)椴块T經(jīng)理適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，在整個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)上降低損失的概率。要做到這些，沒有一定的溝通技巧是行不通的。培訓(xùn)內(nèi)容較 容易確定，因?yàn)閷?duì)哪些人培訓(xùn)什么內(nèi)容，部門經(jīng)理是最熟 悉的。即要明確公司或部門需要什么樣的人、何時(shí)需要。員工每天很大一部分都是在工作中度過的，在這個(gè)環(huán)境里，大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品質(zhì)，有了這些，員工才樂意和你在這個(gè)部門一起奮斗。 (摘自百度解釋 ) 以上解釋主說明三個(gè)要點(diǎn)： （ 1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。因此，作為非人力資源管理者的呢，要學(xué)習(xí)一些人力資源管理的知識(shí)。 ?第四講 如何做好人力運(yùn)用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運(yùn)用 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運(yùn)用 核心人力與非核心人力 工作時(shí)段的人力運(yùn)用 彈性與人力運(yùn)用方法 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 高效率就是以盡可能低的成本獲取盡可能高的收益。前一講已經(jīng)介紹了審查履歷表的方法，本講簡單介紹了確定面談人數(shù)的 1∶ 3黃金比例。目標(biāo)的制定對(duì)于部門經(jīng)理來講，關(guān)鍵是協(xié)助每位員工制定他們的個(gè)人目標(biāo)。部門經(jīng)理處理時(shí) 首先要明白自己的角色是代表公司的，而且要清楚自己的 任務(wù)，注意自己的心態(tài)和交談方式。希望你能夠在這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中，從工作記錄，到各種集會(huì)學(xué)習(xí)，再到自我學(xué)習(xí)的激勵(lì)，幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系，從不同的方面帶給員工不斷地滿足，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)愿望和職業(yè)生涯規(guī) 劃。 其次，要注意在招聘過程中公司內(nèi)部部門之間（特別 是與人事部門之間）、員工之間在人事流程上的配合。 ?第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第四講 如何做好人力運(yùn)用 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第四講 如何做好人力運(yùn)用 部門人