人力資源開發(fā)與人力資源管理比較研究-資料下載頁
2025-06-24 20:15本頁面
【正文】 對象 人力資源管理和人力資源開發(fā)的對象都是人，但其側(cè)重點不同。人力資源管理面對的是組織內(nèi)的人，組織以外的人不是他的管理對象。人力資源開發(fā)層面比較廣闊，面對的可以是全社會、全國家或全世界的人類，對不同階段的人理論上都可以進行開發(fā)，如對退休、老年人的開發(fā)等。 (三)學(xué)科性質(zhì) 從歷史演進的角度看，人力資源管理是屬于管理學(xué)的一門分支，人力資源開發(fā)則是一門綜合性的邊緣科學(xué)。 (四)研究內(nèi)容 人力資源管理旨在組織人力資源的運用與維護，各種人力資源活動都是針對組織內(nèi)的人力資源，性質(zhì)上屬于微觀層面。反觀人力資源開發(fā)著重長線后果，對當(dāng)前人的潛能開發(fā)的結(jié)果，視作長期的投資回報，并不著重當(dāng)前的效果，性質(zhì)上屬于宏觀的層面。潛能開發(fā)包括智力、體力、技術(shù)、品德、知識等的開發(fā)。 (五)目的 人力資源開發(fā)可以通過各種方法與手段對已知的人力資源素質(zhì)進行提升與拓展，同樣重要的是人力資源開發(fā)對未知的人力資源進行開發(fā)，使人力資源能充分被發(fā)揮與利用。人力資源管理的目的是充分發(fā)揮與維護組織內(nèi)當(dāng)前的人力資源。 (六)方法與手段 人力資源管理功能主要有甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、集成、薪酬、維護與福利與回饋社會，人力資源管理者主要通過科學(xué)的招募活動來獲取所需的人力資源，通過培訓(xùn)與開發(fā)活動來提升組織人力資源的素質(zhì)，通過激勵活動來加強人力資源的工作投入感。人力資源管理的手段主要有資格評核、工作分析、績效評估、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)等。 人力資源開發(fā)旨在提升人力資源的素質(zhì)，不論是已知或未知的人力資源，人力資源開發(fā)主要通過培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯發(fā)展及組織發(fā)展來提升人力資源素質(zhì)，人力資源開發(fā)的手段主要有培訓(xùn)、教育、就業(yè)與使用、學(xué)習(xí)、規(guī)劃、配置等。 四、總結(jié) 人力資源管理和人力資源開發(fā)從其演進進程和理論來看，兩者在對象、學(xué)科性質(zhì)、研究內(nèi)容、目的、方法與手段等維度上有不同之處。但在實際運用當(dāng)中，兩者的關(guān)系卻是相互關(guān)聯(lián)，并彼此相互促進，這是因為兩者針對的都是人力資源，只是側(cè)重點上的不同。（出處：中國人才）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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