人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 11:34本頁(yè)面
【正文】 即通過(guò)合理地分析和預(yù)測(cè)組織所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境系統(tǒng) ， 以及組織自身的優(yōu)勢(shì)和不足 ， 實(shí)現(xiàn)組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得恰當(dāng)人選的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 。對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，制定人力資源規(guī)劃不僅是必要的，而且也是十分緊迫的。這不僅使得人力資源預(yù)測(cè)變得越來(lái)越困難，同時(shí)也越來(lái)越迫切。這種新的職業(yè)和工作崗位會(huì)對(duì)人在知識(shí)、技能等方面提出全新的和更高的要求。人力資源，尤其是人才資源的獲得并不是輕而易舉的，并不是想要就有的。本章就來(lái)探討這一問(wèn)題。 ? 中國(guó)市場(chǎng)在 20世紀(jì) 90年代以前是處于機(jī)會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)成功往往不需要規(guī)劃，抓機(jī)會(huì)、抓資源、搶速度、快節(jié)奏成為中國(guó)企業(yè)的制勝之道。 ? 有一年由于 3個(gè)高級(jí)技術(shù)工人退休， 2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團(tuán)總經(jīng)理命令人力資源經(jīng)理 3天內(nèi)招到合適人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)，人力資源經(jīng)理 3 天沒(méi)睡覺(jué)，總算解決問(wèn)題。第二章 人力資源規(guī)劃 HRP 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) 通過(guò)本章內(nèi)學(xué)習(xí)，應(yīng)了解和掌握如下問(wèn)題 ： ? 什么是人力資源規(guī)劃？ ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面？ ? 人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些？ ? 人力資源預(yù)測(cè)的方法有哪些？ 案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 ? 某公司在 5年的時(shí)間里由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來(lái)不訂人力資源計(jì)劃，需要人了到人才市場(chǎng)現(xiàn)招。但隨著企業(yè)的日益正規(guī)，年初開(kāi)始考慮招聘計(jì)劃，然而一年中不時(shí)的有人升遷、平調(diào)、降職、辭職等，使人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場(chǎng)跑。還沒(méi)來(lái)得及喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又來(lái)電說(shuō)無(wú)法安排新來(lái)的 5名大學(xué)生，理由是 2個(gè)月前缺人，現(xiàn)在不缺了。隨著市場(chǎng)的日益規(guī)范，企業(yè)日益壯大，缺少人才成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但很多企業(yè)僅限于發(fā)現(xiàn)缺人，卻不知道為什么缺人，更不了解如何解決這一問(wèn)題。 制定人力資源規(guī)劃的必要性 ? 任何一個(gè)組織都要維持生存和考慮發(fā)展，這就必須擁有一支合格的和富有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的員工隊(duì)伍。 ? 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致新的職業(yè)和工作崗位的產(chǎn)生。 ? 科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，而競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變幻莫測(cè)。人力資源管理部門(mén)必須對(duì)組織未來(lái)的人力資源供給和需求作出科學(xué)預(yù)測(cè)，保證組織在需要時(shí)就能及時(shí)獲得所需要的各種人才，進(jìn)而保證實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃的含義 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 三、人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素 一、人力資源規(guī)劃的含義與作用 （ 一 ） 人力資源規(guī)劃： 一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè) 、 分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況 ， 制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才 （ 包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面 ） 并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過(guò)程 。 它包含三層意思 : ? 一個(gè)組織之所以要編制人力資源規(guī)劃 ,主要是因?yàn)榄h(huán)境是變化的 .企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 ,外部環(huán)境都在不斷變化 ,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源供求的動(dòng)態(tài)變化 . ? 人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施 . ? 人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要組織和個(gè)人都得到長(zhǎng)期利益 . （二）人力資源規(guī)劃的作用 ? ? ? 發(fā)展對(duì)人力資源的需求。 二 、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 總系統(tǒng) 子系統(tǒng) 進(jìn)行勞動(dòng)力總體需求預(yù)測(cè) 進(jìn)行勞動(dòng)力總體供給預(yù)測(cè) 勞動(dòng)力過(guò)?；蚨倘鳖A(yù)測(cè) 評(píng)估人力目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的擬合度 制
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