【摘要】151/152組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素
2024-08-16 08:45
【摘要】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預測通過本章內(nèi)學習,應了解和掌握如下問題:?什么是人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面??人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些??人力資源預測的方法有哪些?案例:手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時間里由一家手工作坊
2025-02-26 11:34
【摘要】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學安排【教學目的與要求】學習本章要認識人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程?!緝?nèi)容重點和難點】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學形式】多媒體教學、案例研討【課時安排】4學時Ⅱ、教學內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)其目標而對人力資源需求進行預測,并為滿足這些需求而進行系統(tǒng)地進
2024-08-16 08:56
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃工作項目:人力資源規(guī)劃工作任務一制定HRP工作任務二調(diào)研組織信息工作任務三設計組織架構工作任務四平衡人員供需工作任務五設計基本制度工作任務六編制執(zhí)行預算組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略對組織的要求組織戰(zhàn)略對員工數(shù)量的要求崗位
2025-01-16 08:05
【摘要】人力資源年度規(guī)劃與人力資源年度規(guī)劃2018匯編 第5頁共5頁 人力資源年度規(guī)劃 一、呈送文 二、人力資源部組織架構 三、20xx年人力資源部基本工作情況 四、20xx年人力資源...
2024-11-19 22:06
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄ü一、HR的基本特征ü二、現(xiàn)代對人力資源的挑戰(zhàn)ü三、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別ü四、戰(zhàn)略性HR管理ü五、人力資源的核心問題ü六、HR管理策略(優(yōu)秀的/
2025-01-08 03:28
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工作項目:人力資源規(guī)劃工作任務一制定HRP工作任務二調(diào)研組織信息工作任務三設計組織架構工作任務四平衡人員供需工作任務五設計基本制度工作任務六編
2024-10-22 02:57
【摘要】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團:“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:員工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實很短,1971
2025-01-17 05:50
【摘要】來自人力資源管理1開設本課程的目的開設本課程主要是為了幫助大家?了解人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位?樹
2025-02-12 21:11
【摘要】人才與人力資源規(guī)劃什么是人才組織需要什么樣的人才人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理者需要的素質(zhì)杰克·韋爾奇的管理工作花50%的時間看人某電信運營商的定義人才,是具有良好職業(yè)道德,在本崗位上具有高的技能和突出表現(xiàn)、替換
2024-10-23 04:19
【摘要】★機密山東冬映紅股份公司人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I/27目錄第一章總則..............................................1目的和依據(jù)...................................................................
2024-08-16 08:46
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構設計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構設計一、組織結(jié)構設計的基本理論[組織結(jié)構]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構設計]是指以企業(yè)組織結(jié)構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。(一)組織設計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]:被稱為狹義
2025-06-04 22:19
2024-08-16 09:20
【摘要】5/6第五部分組織與人力資源規(guī)劃壹、組織架構圖1.電子交易市集組織加構圖資料來源:臺科大電子商務中心電子交易市集組織架構如圖1所示,其功能概述如下:一、總經(jīng)理室:負責公司策略、財務及人事相關之規(guī)劃與控管。(一)策略規(guī)劃部:負責公司內(nèi)、外部策略經(jīng)營方向、策略夥伴及公共關係建立之相關業(yè)務。(二)財務會計部:負責公司內(nèi)部財務控管與外部投資規(guī)劃。
2025-07-26 05:12
【摘要】人才短缺與人力資源規(guī)劃現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱,業(yè)務高速發(fā)展卻缺乏相應的人才,員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼,工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題,固然有許多原因,但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好。四種人才短缺的原因人員短缺只是表面現(xiàn)象,其原因早已出現(xiàn),從人力資源規(guī)劃分析,主要有以下幾點:1業(yè)務發(fā)展:業(yè)務高速發(fā)展的企業(yè),常常會出現(xiàn)這樣的
2024-08-16 09:16