秘書與人力資源管理人力資源規(guī)劃-文庫吧資料
2024-10-22 02:57本頁面
【正文】 作項(xiàng)目：人力資源規(guī)劃 工作任務(wù)一 制定 HRP 工作任務(wù)二 調(diào)研組織信息 工作任務(wù)三 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 工作任務(wù)四 平衡人員供需 工作任務(wù)五 設(shè)計(jì)基本制度 工作任務(wù)六 編制執(zhí)行預(yù)算 ： ； :； ： 組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略對組織的要求 組織戰(zhàn)略對員工數(shù)量的要求 崗位設(shè)置與工作分析 需求預(yù)測 供給預(yù)測 員工缺口分析 人力資源對策規(guī)劃 工作任務(wù)一： 制訂 HRP ㈠ 秘書眼中的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃，英文簡寫為 HRP，含義是在實(shí)現(xiàn)組織有效地安排工作目標(biāo)與滿足個(gè)人目標(biāo)之間保持平衡的條件下，使組織擁有足夠數(shù)量與質(zhì)量的人力，以完成組織工作任務(wù)。 人力資源規(guī)劃本質(zhì)上就是要使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的工作人員。 現(xiàn)狀：行政與文秘 143人、中管 79人、技術(shù)人員 38人、銷售人員 23人、生產(chǎn)與維修人員 825人。 按照擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃：文秘與銷售員增加 10%— 15%、工程技術(shù)人員增加 5%— 6%、生產(chǎn)與維修人員增加 5%、管理人員不增也不減。 此外，公司新開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5年內(nèi)會翻一番。 工作任務(wù)二： 調(diào)研組織信息 ㈠ 秘書應(yīng)當(dāng)收集哪些組織信息 ⒈ 決策機(jī)構(gòu)的效率 ⒉決策效率和效果 ⒊執(zhí)行效率 ⒋文件審批效率 ⒌文件傳遞效率 ⒍各橫向機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度 ⒎各組織內(nèi)部信息傳遞的暢通程度 ⒏傳遞速度與質(zhì)量 ㈡ 秘書采集組織信息的方法 ⑴當(dāng)面調(diào)查詢問法 ⑵電話調(diào)查法 ⑶會議調(diào)查詢問法 ⑷郵寄調(diào)查詢問法 ⑸問卷調(diào)查詢問法 ⑴直接觀察法 ⑵行為記錄法 ㈢ 組織信息的處理 ⒈ 基本要求 及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì) ⒉程序與內(nèi)容 采集 — 加工 — 傳輸 — 存儲 — 檢索 — 輸出 ㈣ 組織信息的分析 SWOT分析法 S： strength （優(yōu)勢） W： weakness （劣勢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1