人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)-在線瀏覽
2025-03-26 11:34本頁(yè)面
【正文】 30 135 20 ? 表 1 某公司 2023年管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表 問題： 填圖 該公司內(nèi)部選拔各層管理人員策略有何優(yōu)點(diǎn)？ 應(yīng)當(dāng)采取哪些有效對(duì)策，鼓勵(lì)提升受阻人員，繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 序號(hào) 管理人員 2023年 2023年預(yù)測(cè) 接替方式 現(xiàn)有人數(shù) 年末人數(shù) 定員標(biāo)準(zhǔn) 流出人員 退休人員 增補(bǔ)計(jì)劃 后備人才 提升受阻 外部招聘 內(nèi)部升任 1 高層 7 0 0 2 中層 17 － 1 － 2 3 主管 35 － 1 0 4 一般 130 － 2 － 2 合計(jì) 注：欄中“后備人才”指本層級(jí)待提升者人數(shù) ? ? 將提升到上一層 ? 外部 退休＋辭職 ? 招聘 ? （提升受阻） ? ? ? 將提升到本層次 ? 注 :A 現(xiàn)有人員 B 可提升人員 ? 人員接替模型 A B ? 填圖： ? 1＋ 2 1 4 1+1 ? 高層 ? （－） （－） ? 1 4 ? 1+1 5 2+2 中層 （ 8） （ 4） ? ? 2 5 ? 2+9 10 ?
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