戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-05 03:19本頁面
【正文】 身不斷發(fā)展的需要，而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。在選聘和績效考評上，較多從職能作用上且依靠各級主管的主觀判斷。在員工的培訓(xùn)和發(fā)展方面以單一的職能技術(shù)為主 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略。在人員選聘上，較多運用系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)；績效考核上，主要看員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀標(biāo)準(zhǔn)并用；獎酬的基礎(chǔ)主要是對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資貢獻(xiàn)；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨業(yè)務(wù)單元的系統(tǒng)化開發(fā) 32 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化、 企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式人力資源戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式人力資源戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式人力資源戰(zhàn)略 33 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 理想的 業(yè)務(wù)目標(biāo) 支持業(yè)務(wù) 的戰(zhàn)略 發(fā)展業(yè)務(wù) 的能力 業(yè)務(wù)對人力 資源的需求 企業(yè)文化 員工對公司 的需求 人力資源戰(zhàn)略 人力資源政策 管理實踐 員工 關(guān)系 34 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 35 ? 管理的具體實踐 ? 公司戰(zhàn)略選擇 ? 注重發(fā)展還是選擇 ? 公司的業(yè)務(wù)類型 ? 公司績效 ? 小組績效還是個人績效 戰(zhàn)略背景 36 人力資源戰(zhàn)略的實施 環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 工作分析與設(shè)計 招募與甄選 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪資結(jié)構(gòu)、獎金與福利 勞動關(guān)系與員工關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 制定 實施 實現(xiàn) 獲取 37 3 人力資源規(guī)劃 38 人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)流程圖 確定組織使命 組織內(nèi)外部環(huán)境分析 設(shè)定組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織戰(zhàn)略形成 人力資源需求預(yù)測 統(tǒng)計方法（趨勢分析、回歸分析 比率分析）； 判斷法（頭腦風(fēng)暴法、估計法）； 供給 需求？ 對外招聘或內(nèi)部 晉升、職業(yè)生涯 演進(jìn)系統(tǒng)、初步 計劃 給定離職率、晉升 率、人員更新率等 指標(biāo) 在編在崗員工 個人信息和職 位信息 各崗位、各 部門人員供 給狀況 各崗位、各部 門人員需求及 素質(zhì)要求 各崗位人力資源供給預(yù)測 （離職 率預(yù)測、晉升率） N 裁員計劃 Y 企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略 提供高、中、低三中方案 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 39 人力資源規(guī)劃的重要性 ? 可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢； ? 人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)目標(biāo)等緊密相聯(lián)； ? 人力資源規(guī)劃可以幫助和指導(dǎo)人力資源管理的具體實施； ? 人力資源規(guī)劃的預(yù)警性作用：主動預(yù)警、而非被動反應(yīng)； 40 ? 依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理規(guī)劃 ? 何種工作對公司的成功密切相關(guān) ? 何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果 人力資源部門對公司利潤的影響 41 人力資源規(guī)劃定義 人力資源規(guī)劃是指 ， 從人力資源的 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” 入手 ，評估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠因應(yīng)未來發(fā)展變化的需要；首先需預(yù)測未來對人力資源質(zhì)和量的需求 ， 由未來需求與目前人力資源質(zhì)量的比較 ， 來分析出其中的差距 ， 并實施各項因應(yīng)計劃 ， 達(dá)成未來人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過程 42 人力資源規(guī)劃的目的 ? 明確達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)需要投入多少人力成本 ? 目前人力資源的質(zhì)和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要 ? 為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動，提供準(zhǔn)確信息和依據(jù) ? 引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展 ? 在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定人力資源策略和工作計劃 43 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 ? 人員編制計劃 ? 工資福利計劃 量方案 質(zhì)方案 ? 人力資源策略與工作計劃 ? 管理人員差異分析 ? 潛力人員名單 ? 潛力人員發(fā)展計劃 ? 接班人計劃 44 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質(zhì)） 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營目標(biāo) 組織架構(gòu) 潛力人員人才庫 管理人員差異分析 潛力人員發(fā)展計劃 接班人計劃 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源工作計劃 45 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題： 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設(shè)等的重點與時間表。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源
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