[人力資源管理]人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-25 02:34本頁面
【正文】 Measurable可衡量 ? Result driven 結(jié)果導(dǎo)向 ? Achievable切實(shí)可行 ? Timing掌握時(shí)機(jī) ? 將員工期望與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 ? 注重評(píng)價(jià)與反饋 ? 注重調(diào)整與修改 2022/2/1 王文亮 14 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 外部環(huán)境 勞動(dòng)力市場(chǎng) 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 企業(yè)發(fā)展階段 ? 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)文化 工作性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素 2022/2/1 王文亮 15 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 企業(yè)發(fā)展階段 初創(chuàng)期 經(jīng)驗(yàn)管理 創(chuàng)業(yè)激情 利用外腦 挖掘內(nèi)部人才 成熟期 滋生官僚主義 創(chuàng)新激情減弱 激勵(lì)組織靈活性 激勵(lì)手段多樣化 人才儲(chǔ)備庫 衰退期 員工士氣 低落 人才轉(zhuǎn)型 招聘新人才 2022/2/1 王文亮 16 七、人力資源管理戰(zhàn)略的選擇 ? 是人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合。 ? 人力資源管理戰(zhàn)略是讓企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略得到更有效的實(shí)施。 ?蒙牛公司的行事原則 案例： 大 公司人力資源管理戰(zhàn)略 2022/2/1 王文亮 19 2022/2/1 王文亮 20 2022/2/1 王文亮 21 2022/2/1 王文亮 22 2022/2/1 王文亮 23 案例：沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略體系 ? 零售業(yè)的競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭 ? 沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略： 留住人才、 發(fā)展人才、 吸納人才。 ? “ 如果您想事業(yè)成功，那么您必須要您的同事感覺到您是在為他們工作，而不是他們?cè)跒槟ぷ鳌? 2022/2/1 王文亮 26 吸納人才 ? 無論種族、年齡、性別、地域、宗教信仰等，沃爾瑪提供相等的就業(yè)機(jī)會(huì)。 2 人力資源規(guī)劃概述 ?世有伯樂，然后有千里馬。 ?人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。 2022/2/1 王文亮 29 HRP的基本問題 ? HRP在在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上來進(jìn)行； ? 組織的環(huán)境是變化的，這種變化帶來了組織對(duì)人力資源供需的動(dòng)態(tài)變化； ? 通過考察企業(yè)外部、自身和員工三方面因素確定企業(yè)目前人力資源管理狀態(tài)； ? 為了縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，需要制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略。 ? － 組織內(nèi)常出現(xiàn)職位空缺現(xiàn)象 ：小企業(yè)可到時(shí)補(bǔ)上，但大企業(yè)因分工細(xì)，新員工適應(yīng)期長、空額數(shù)量多，應(yīng)先做 HRP。 ? － 規(guī)劃有助于減小未來的不確定性。沒有規(guī)劃與計(jì)劃，企業(yè)目標(biāo)易被遺忘，就不明確干啥。具體做法是人力資源部門對(duì)企業(yè)的每位管理人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并與決策者確定哪些人有權(quán)利升遷到更高層次的位臵。當(dāng)然上述的所有內(nèi)容均屬于企業(yè)的機(jī)密。 ? 杰克 ?韋爾奇把 50%以上工作時(shí)間花在人事上 ? “我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上?！? 2022/2/1 王文亮 36 案例： GE公司選拔接班人（續(xù)） ? 確定 GE公司自己的接班人選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 作為候選人，必須完全認(rèn)同 GE公司的價(jià)值觀 ?“在 GE公司沒有人會(huì)因?yàn)槭У粢粋€(gè)地區(qū)、失掉一個(gè)年份、或一個(gè)錯(cuò)誤而失去工作，每個(gè)人都清楚這一點(diǎn) …… 人們有第二次機(jī)會(huì)，許多人還有第三次、第四次機(jī)會(huì)，并且可以得到培訓(xùn)、幫助甚至調(diào)換到不同的工種?！闭\信，熱愛變革，注重客戶，打破一切人為屏障（職能、官銜、地域、種族、性別或其他障礙），直奔最佳想法的“無邊界的組織”就是 GE的價(jià)值觀。 2022/2/1 王文亮 38 案例： GE公司選拔接班人（續(xù)） ? 在較大范圍內(nèi)確定候選人 ? 24位候選人分為三組。 ? 董事會(huì)成員全方位接觸認(rèn)識(shí)候選人 ? 反復(fù)討論分析候選人的情況 ? 體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 董事會(huì)選拔接班人的權(quán)力是至高無上的； ? 候選人從公司內(nèi)部產(chǎn)生； ? 所有候選人的機(jī)會(huì)都是均等的； ? 候選人的職位經(jīng)歷不是最重要的； ? 漫長的選拔過程是絕對(duì)保密的； ? 選拔接班人的過程實(shí)際上是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、培育人才的過程。 2022/2/1 王文亮 40 四、 HRP的必要性 ? 有助于獲取和引進(jìn)企業(yè)的第一資源 —— 人力資源； ? 有助于減少未來的不確定性； ? 有助于減少人力資源流動(dòng)對(duì)企業(yè)的不利影響； ? 有利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)； ? 有助于適應(yīng)人力資源的剛性特征。在履行許多關(guān)鍵職能時(shí)，高素質(zhì)的員工起到了必要的功能。 （ 3）人力資源無法模仿。 2022/2/1 王文亮 42 人力資源管理改善組織的績效 組織的 目標(biāo) 信息 系統(tǒng) 績效 人員的甄選培訓(xùn)開發(fā) 任務(wù) 設(shè)計(jì) 組織 結(jié)構(gòu) 報(bào)酬 系統(tǒng) 高績效工作系統(tǒng)組成元素模型 2022/2/1 王文亮 43 不確定性因素與計(jì)劃期長短的關(guān)系 和 提出人力資源計(jì)劃的制定與企業(yè)面臨的不確定性大小密切相關(guān)。 ? 供給剛性 ? 人才的稀缺性 ? 人力資源自身特性 ? 需求剛性 ? 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的低可控性 ? 企業(yè)在技術(shù)和企業(yè)結(jié)構(gòu)方面的低自由度 2022/2/1 王文亮 45 六、 HRP的程序 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 現(xiàn)有 HR 需求分析 與預(yù)測(cè) 供給分析 與預(yù)測(cè) HRP制定 評(píng)估 平衡 2022/2/1 王文亮 46 2022/2/1 王文亮 47 七、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)與技能
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