【摘要】151/152組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素
2024-09-13 08:45
【摘要】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個體,而且應培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2024-09-13 08:33
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工作項目:人力資源規(guī)劃工作任務一制定HRP工作任務二調研組織信息工作任務三設計組織架構工作任務四平衡人員供需工作任務五設計基本制度工作任務六編
2024-12-03 02:57
【摘要】企業(yè)人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃——像管理供應鏈一樣管理人力資源主講:張嘉偉博士☆中國人民大學工商管理碩士、職業(yè)心理學博士☆管理趨勢咨詢機構首席人力資源架構分析師☆國內人力資源管理咨詢與管理技能培訓專家☆時代光華/伯樂人才首席高級培訓講師☆清華大學、浙江大學、上海交大客座教授
2025-06-24 22:22
【摘要】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學安排【教學目的與要求】學習本章要認識人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程?!緝热葜攸c和難點】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學形式】多媒體教學、案例研討【課時安排】4學時Ⅱ、教學內容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)其目標而對人力資源需求進行預測,并為滿足這些需求而進行系統(tǒng)地進
2024-09-13 08:56
【摘要】人力資源年度規(guī)劃與人力資源年度規(guī)劃2018匯編 第5頁共5頁 人力資源年度規(guī)劃 一、呈送文 二、人力資源部組織架構 三、20xx年人力資源部基本工作情況 四、20xx年人力資源...
2024-11-19 22:06
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調研網(wǎng)中國人力資源調研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄ü一、HR的基本特征ü二、現(xiàn)代對人力資源的挑戰(zhàn)ü三、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別ü四、戰(zhàn)略性HR管理ü五、人力資源的核心問題ü六、HR管理策略(優(yōu)秀的/
2025-02-05 03:28
【摘要】人源資募力招甄選Howwedividethework?RECRUITING:劉**、鐘**、姜*?SELECTION:范*、熊**、丁**?PRESENTATION:姜*、丁**?PPT:熊**?CASESTUDY:鄧*招聘一Learn
2025-07-01 02:38
【摘要】招募與甄選?人員招募?人員甄選□學習目標?人員的招募與甄選是人力資源管理的重要組成部分。在學習中要認識人員招募和甄選在組織中的作用;掌握人員招募和甄選的概念、方法;掌握各種招募和甄選方法的區(qū)別、使用場合;了解造成人員招募和甄選失誤的不利因素,在工作中應盡量避免。(人力招聘)第一節(jié)人員招募?人員招募概述
2025-06-24 22:24
【摘要】第5章本章的主要內容人員招募人員甄選人員錄用招聘評估本章重點與難點?重點:–招聘原則–內外招募?難點:–錄用決策招聘的程序人力資源規(guī)劃工作分析招聘計劃計劃審批招聘宣傳應聘者
2025-02-22 18:19
【摘要】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團:“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:員工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實很短,1971
2025-02-28 05:50
【摘要】5/6第五部分組織與人力資源規(guī)劃壹、組織架構圖1.電子交易市集組織加構圖資料來源:臺科大電子商務中心電子交易市集組織架構如圖1所示,其功能概述如下:一、總經(jīng)理室:負責公司策略、財務及人事相關之規(guī)劃與控管。(一)策略規(guī)劃部:負責公司內、外部策略經(jīng)營方向、策略夥伴及公共關係建立之相關業(yè)務。(二)財務會計部:負責公司內部財務控管與外部投資規(guī)劃。
2024-08-30 05:12
【摘要】人才短缺與人力資源規(guī)劃現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱,業(yè)務高速發(fā)展卻缺乏相應的人才,員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼,工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題,固然有許多原因,但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好。四種人才短缺的原因人員短缺只是表面現(xiàn)象,其原因早已出現(xiàn),從人力資源規(guī)劃分析,主要有以下幾點:1業(yè)務發(fā)展:業(yè)務高速發(fā)展的企業(yè),常常會出現(xiàn)這樣的
2024-09-13 09:16
【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結構是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、技術特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結構形式有:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構。部門結構的選擇
2024-09-13 09:05
【摘要】第一講組織設置與人力資源規(guī)劃
2024-09-11 19:50