人力資源規(guī)劃與人力資源供求預(yù)測-在線瀏覽
2024-09-13 08:56本頁面
【正文】 。 所以，人力資源規(guī)劃可以把組織的人力資源管理活動(dòng)與整個(gè)組織聯(lián)系起來，使人力資源管理活動(dòng)成為組織的一個(gè)有機(jī)組成部分。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃具體可起到如下作用：第一、在人力資源方面確保組織目標(biāo)的達(dá)成人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，文化氛圍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，關(guān)注人力資源引進(jìn)、保留、提高和流出四個(gè)環(huán)節(jié)，因此能較好地促進(jìn)目標(biāo)的整合性，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。第三、有助于減少人力資源管理未來的不確定性。對(duì)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警，使人力資源管理動(dòng)靜結(jié)合，有條不紊，并同時(shí)有計(jì)劃調(diào)整人力資源的分布結(jié)構(gòu)。第四、人力資源開發(fā)與管理目標(biāo)更加清晰。具體表現(xiàn)為：① 人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃更適于精煉而較短時(shí)期；② 人力資源規(guī)劃更注意關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)以確定其實(shí)用性和相關(guān)性；③ 更重視將長期規(guī)劃中關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)行動(dòng)計(jì)劃；④ 更注意特殊環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)分析，以更加明確地限定人力資源規(guī)劃的范圍。（一）影響因素
企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度
生產(chǎn)力或效率的變化
工作設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)的改變
規(guī)劃者的才能、流動(dòng)率、財(cái)務(wù)資源約束（二）常用的預(yù)測方法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法
成本分析法
學(xué)習(xí)曲線分析法
比例法（經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法）
分部總結(jié)法
德爾菲法
回歸分析法
轉(zhuǎn)換比率法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法：
公式：NHR=P+CD
式中：NHR：指未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要的人力資源P：現(xiàn)有人力資源C：未來一段時(shí)間內(nèi)需要增加的人力資源
D：由于技術(shù)提交或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力資源成本分析預(yù)測：
公式：NHR=
式中：TB：未來一時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算總額
S： 目前每人的平均工資
BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金
W：目前每人的平均福利
O：目前每人的平均其他支出
2%：企業(yè)計(jì)劃每年人力資源增減的百分?jǐn)?shù)
T：指未來一時(shí)間的年限。則，兩
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