【正文】 織制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。20xx By SINOTRUST Management Consulting 14 對(duì)全資、控股企業(yè)管理職責(zé) : 1. 投資管理： ? 對(duì)總部在本行業(yè)的投資提出建議。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表與管理人員進(jìn)行管理和考核，并提出任免建議。20xx By SINOTRUST Management Consulting 13 對(duì)參股企業(yè)管理職責(zé)： 1. 受總部委托，對(duì)參股企業(yè)行使股東權(quán)力，履行股東職責(zé)，參與董事會(huì)決策，執(zhí)行總部的決策意志。20xx By SINOTRUST Management Consulting 9 電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 ? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 ? 投、融資的管理 ? 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 監(jiān)控各下屬公司的績(jī)效 ? 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 ? 公司形象與品牌管理 ? 作為人力資源中心，保證高級(jí)管理人才的供給和效用 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序 ? 提供管理技術(shù)支持 總部功能定位 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派入下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，加強(qiáng)其作用的發(fā)揮 ?公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開展 ?作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏 IT建設(shè)與管理的職能。 ?建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展。 職能分析 建議 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對(duì)下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門。 ?建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來，設(shè)立企業(yè)管理部。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 3 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 ? 組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展 ? 部分組織單元定位不清，管理層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系不明確 ? 總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則 ? 部門職責(zé)分工不清、錯(cuò)位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象 ? 部門權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級(jí)越低授權(quán)越不充分。報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20xx年 7月 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 機(jī)密 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ? 總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 4 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略 、 經(jīng)營(yíng) 、管理的有效實(shí)施 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干， 管理效率高 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?建議將國(guó)際業(yè)務(wù)部向國(guó)際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部。 ?明確國(guó)際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國(guó)際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國(guó)際開拓。20xx By SINOTRUST Management Consulting 7 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)） ?建議將項(xiàng)目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。 ?建議在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增設(shè) IT管理部。 職能分析 建議 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 10 總部部門職能簡(jiǎn)述（一） 職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理 產(chǎn)權(quán)管理部 職能：計(jì)劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析，日常運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 企業(yè)管理部 職能：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項(xiàng)目投資評(píng)估論證 戰(zhàn)略投資部 職能：會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，融資管理 財(cái)務(wù)部 職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)的有效運(yùn)行。 6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。 ? 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對(duì)外投資項(xiàng)目。 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃等），并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 事業(yè)部職責(zé)（二） 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ? 對(duì)下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)子公司市場(chǎng)營(yíng)銷提出指導(dǎo)與建議。 6. 經(jīng)營(yíng)分析： 對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。20xx By SINOTRUST Management Consulting 16 未來 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理） 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 監(jiān)事會(huì) 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長(zhǎng) 董秘 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 上海管理總部 北京管理總部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理部 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會(huì)展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè) 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。20xx By SINOTRUST Management Consulting 18 公司高管層 董秘處 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部 董事長(zhǎng) 總裁 企管副總裁 行政副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 總裁助理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 專員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 專員 投資審計(jì) 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 項(xiàng)目投資專員 總經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 專員 薪酬考核 專員 勞動(dòng)人事 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì)劃專員 統(tǒng)計(jì)專員 企業(yè)管理專員 法律事務(wù)專員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 外派總監(jiān)管理專員 內(nèi)控會(huì)計(jì) 核算會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 融資管理專員 出納 總經(jīng)理 國(guó) 際 業(yè) 務(wù) 專 員 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 總裁辦公室 北京管理總部 主 任 副主任 董事長(zhǎng)秘書 總裁秘書 采購(gòu)專員 文秘 物業(yè)管理 專員 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 駕駛員 總經(jīng)理 策劃 專員 外聯(lián) 專員 網(wǎng)絡(luò)管理 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員） 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 21 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì) 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對(duì)分公司 、 控股公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對(duì)總部職能部門 、 分公司 、 控股公司 、 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí) 、合法 、 合規(guī) 、 效益 、 風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)公司總部中層管理人員 、 外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)對(duì)分公司 、 控股公司以及投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司基建工程 、 修繕工程以及技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)； 參與組織有關(guān)基建工程 、 設(shè)備 、 大宗物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)工作 ， 并對(duì)標(biāo)的進(jìn)行審查； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 24 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項(xiàng)目 ， 做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析 、 可行性研究報(bào)告撰寫 、 修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作 。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 27 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二） 負(fù)責(zé)外派董事 、 監(jiān)事的提名 、 任用建議； 檢查督促外派董事 、 監(jiān)事的日常工作開展 、 定期報(bào)告制度； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事 、 監(jiān)事權(quán)力； 擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法