戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-wenkub
2023-01-23 03:28:19 本頁面
【正文】 HR的挑戰(zhàn)168。因知識開發(fā)的無限性而成為可以無限開發(fā)的資源； 168。七、有效的 HR管理252。三、傳統(tǒng) HR與戰(zhàn)略 HR的區(qū)別252。戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄252。四、戰(zhàn)略性 HR管理252。八、人力資源規(guī)劃 (必要性 /內(nèi)容 /制定 )一、 HR的基本特征168?，F(xiàn)代社會的智力資本，企業(yè)在使用一種不屬于自己的資源。工作的人性化；168。職業(yè)計劃與生活計劃成為 HR管理的一個方面。 咨詢： 對直線管理人員就HR管理促成進(jìn)行咨詢和提供忠告；252。 戰(zhàn)略 HR216。四、戰(zhàn)略性 HR管理216。戰(zhàn)略性 HR管理 更加注意組織整體功能的整合 。五、 HR的核心問題一個核心，兩條主線兩條主線： （ 1）建立有效的組織與工作環(huán)境 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。 工作任務(wù)及目標(biāo)不明確；216。 無論是個人、群體，還是組織均看不到收獲的目標(biāo)；216。 缺乏足夠的授權(quán)，員工缺乏職業(yè)安全。 在大型的組織中，人員的需求與供給、人員的晉升與補(bǔ)充、人員的培養(yǎng)與開發(fā)，薪酬的提升速度與成本控制、人員在組織中的有序運(yùn)動，以及提供公平的管理等，不能盲目的處理，必須進(jìn)行有計劃的指導(dǎo)。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容晉升規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃調(diào)配規(guī)劃人工成本規(guī)劃八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容晉升規(guī)劃： 晉升規(guī)劃 = 晉升政策（鏈接后備干部梯以建設(shè)制度） 補(bǔ)充規(guī)劃： 補(bǔ)充規(guī)劃 = 補(bǔ)充政策內(nèi)部優(yōu)先還是外部優(yōu)先；能力優(yōu)先還是資力（經(jīng)驗(yàn)）優(yōu)先；本地優(yōu)先還是外地優(yōu)先；忠于 “ 企業(yè) ” 優(yōu)先還是忠于 “ 職業(yè) ” 優(yōu)先；培養(yǎng)優(yōu)先還是外聘優(yōu)先；填補(bǔ)職位空缺優(yōu)先還是未來發(fā)展優(yōu)先；用一流的人優(yōu)先還是用稱職的人優(yōu)先等。 通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能；216。 根據(jù)可能預(yù)測的利潤滿足，制定未來的薪酬分配政策；216。八、人力資源規(guī)劃：制定制定人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的因素順序 企業(yè)戰(zhàn)備規(guī)（前期）宗旨，環(huán)境研究、實(shí)力 /約束研究需求分析：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、組織與工作設(shè)計可供和所需資源人員年需求量年度預(yù)算（年度）：單位、個人工作目標(biāo)項(xiàng)目計劃與安排的結(jié)果與控制經(jīng)營規(guī)劃（中期）：資源、組織、策略產(chǎn)品（市場、項(xiàng)目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1