戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)-wenkub
2022-08-29 19:16:30 本頁面
【正文】 能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。課程大綱： 戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時(shí)代 傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐 基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐 戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響 可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 典型企業(yè)案例全程平行分享三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 人力資源管理如何影響企業(yè)的績效； 對卓越經(jīng)營的理論分析：SCP模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢； 人力資源管理的投資收益率（ROI）分析； 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理； 管理職能 HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)； 常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略； CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求； 常用的定量分析方法； 統(tǒng)計(jì)思維與戰(zhàn)略人力資源管理；人力資源規(guī)劃課程大綱第一部份、人力資源管理年度總結(jié)人力資源管理診斷 如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 診斷
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