戰(zhàn)略性人力資源管理的含義-wenkub
2023-05-24 21:12:39 本頁面
【正文】 員標準；組織系統(tǒng)的崗位評價， 作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應的素質和能力模 型。 戰(zhàn)略性人力資源管理對 人力資源專業(yè)隊伍有著較高的要求， 對人力資源部門進行合理的定位， 明確界定人力資源部 門的職責和職權， 對人力資源專業(yè)人員的能力和素質有著嚴格的要求， 同時對直線經(jīng)理參與 和配合人力資源管理也作出明確的要求， 從各個方面保證人力資源專業(yè)隊伍能成為構建戰(zhàn)略 性人力資源管理的人 力基礎。 戰(zhàn)略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現(xiàn)進行客觀的評價， 一 方面保證公司的戰(zhàn)略目標與員工個人績效得到有效結合， 另一方面為公司對員工激勵和職 業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍 戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、 人力資源開發(fā)、 人力資源評價和人力 資源激勵四方面職能， 從而構建科學有效的“招人、 育人、 用人和留人”人力資源管理機制， 如圖 3 所示。在規(guī)劃過程中，重點放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會適當 注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。 認 為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的， 企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以 增強企業(yè)的核心競爭力， 而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身， 把人力提升到了資本的高 度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業(yè)價 值的分配。 戰(zhàn)略性人力資源管理強調通過人力資源的規(guī)劃、 政策及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人 力資源配置的目的， 強調人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配， 強調通過人力資源管理活動實現(xiàn)組織 戰(zhàn)略的靈活性， 強調人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標， 戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人 力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位， 就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來， 建立統(tǒng)一性和適應性相結 合的人力資源管理。 戰(zhàn)略性 人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分， 包括了公司通過人來 達到 組織目標的各個方面，如圖 1 所示。 要么就是把戰(zhàn)略性人力資源管理弄得神秘玄乎， 讓很多企業(yè)都覺 得和自己沒什么關系， 要么就是偷梁換柱， 還是傳統(tǒng)的那一套做法僅僅換了一個時髦的概念。 我想可以從以下三個方面來闡述戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵， 一是戰(zhàn)略性人力資源管理 和公司戰(zhàn)略的關系， 二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內容， 三 是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng) 的人事管理的區(qū)別。 圖 1：公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵在于確定好自己的客戶，經(jīng)營好自己的客戶，實現(xiàn)客戶滿意和 忠誠， 從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 但是如何讓客戶滿意？需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務給 客戶創(chuàng)造價值，能夠帶來利益；而高質量的產(chǎn)品和服務，需要企業(yè)員工的努力。 體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺 戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個概念，是一個有 機的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理理念、戰(zhàn) 略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺四部分組成， 如圖 2 所示。 戰(zhàn)略性人力資源管理認為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值， 企業(yè)應該為員工提供一個 有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境， 給員工提供必要的資源， 賦予員工責任的同時進行相應的授權， 保證員工在充分的授權內開展自己的工作， 并通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積 極性， 在對員工能力、 行為特征和績效進行公平評價的基礎上給予相應的物質激勵和精神激 勵，激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造價值。 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的重要成 果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關注戰(zhàn)略層面的內容。 圖 3：戰(zhàn)略性人力資源管
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