戰(zhàn)略性人力資源管理的含義-在線瀏覽
2025-07-16 21:12本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理機(jī)制， 如圖 3 所示。 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的核心任務(wù)是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)， 從素質(zhì) 和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。 戰(zhàn)略性人力資源評(píng)價(jià)的核心任務(wù)是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)， 一 方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合， 另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職 業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)： 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ) 有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預(yù)期的效果的前提是組織要為人力資 源管理提供一個(gè)必要的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括人力資源專業(yè)隊(duì)伍、人力資源組織環(huán)境、人力資 源 專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)四個(gè)方面， 為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應(yīng)的組 織保證和專業(yè)能力，如圖 4 所示。 戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì) 人力資源專業(yè)隊(duì)伍有著較高的要求， 對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行合理的定位， 明確界定人力資源部 門(mén)的職責(zé)和職權(quán)， 對(duì)人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求， 同時(shí)對(duì)直線經(jīng)理參與 和配合人力資源管理也作出明確的要求， 從各個(gè)方面保證人力資源專業(yè)隊(duì)伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略 性人力資源管理的人 力基礎(chǔ)。要求從公司戰(zhàn)略出 發(fā)，設(shè)計(jì)出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個(gè)職位的設(shè)置，并根據(jù)公司外部環(huán) 境進(jìn)行優(yōu)化，為公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。 戰(zhàn)略性人力資源管理 有著明顯的專業(yè)特征， 通過(guò)專業(yè)化建設(shè)為有效實(shí)施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)， 人力資 源的專業(yè)化建設(shè)內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工 作條件和任職資格；根據(jù)公司 業(yè)務(wù)和職位特征設(shè)定相應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)， 作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的素質(zhì)和能力模 型。 戰(zhàn)略性人力資源管 理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)， 要保證這個(gè)系統(tǒng)能夠得到正常運(yùn)行還需要建立一個(gè)與之相適應(yīng)的基礎(chǔ) 管理體系， 包括通過(guò)建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)提供客 觀的信 息，開(kāi)展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行。 表 1：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有了“質(zhì)”的飛躍， 人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入 企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合，“人”作為一種資源， 甚至作為核心資源， 被納入企業(yè)管理決策當(dāng)中， 這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā) 揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 要么就是把戰(zhàn)略性人力資源管理弄得神秘玄乎， 讓很多企業(yè)都覺(jué) 得和自己沒(méi)什么關(guān)系， 要么就是偷梁換柱， 還是傳統(tǒng)的那一套做法僅僅換了一個(gè)時(shí)髦的概念。 基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 比爾 ?蓋茨曾經(jīng)就這么說(shuō)過(guò)： 如果把我們最優(yōu)秀的 20 名員工拿走， 微軟將變成一個(gè)無(wú)足 輕重的公司。 戰(zhàn)略性 人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分， 包括了公司通過(guò)人來(lái)達(dá)到 組織目標(biāo)的各個(gè)方面，如圖 1 所示。所以，人力 資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保證。 戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、 政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人 力資源配置的目的， 強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配， 強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織 戰(zhàn)略的靈活性， 強(qiáng)調(diào)人力資源管理活 動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)， 戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人 力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位， 就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來(lái)， 建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié) 合的人力資源管理。 戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂， 以此來(lái)指導(dǎo)整個(gè)人力資源管理體系的建設(shè)
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