戰(zhàn)略性人力資源管理的含義-資料下載頁
2025-05-13 21:12本頁面
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【正文】 配置所需的人力資源， 根 據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)整， 引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源， 對現(xiàn)有人員進(jìn)行職 位調(diào)整和職位優(yōu)化， 建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員， 通過人力資源 配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動。 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)， 從素質(zhì) 和 質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。 根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)， 并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼 任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。 戰(zhàn)略性人力資源評價的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價， 一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合， 另一方面為公司對員工激勵和職 業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 戰(zhàn)略性人力資源激勵的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進(jìn)行激 勵， 通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能， 在為公司創(chuàng)造價值 的基 礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價值。 四個基礎(chǔ)平臺： 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ) 有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預(yù)期的效果的前提是組織要為人力資 源管理提供一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊(duì)伍、人力資源組織環(huán)境、人力資 源專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)四個方面， 為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應(yīng)的組 織保證和專業(yè)能力，如圖 4 所示。 圖 4：戰(zhàn)略性人力資源管理平臺 人力資源專業(yè)隊(duì)伍是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障。 戰(zhàn)略性人力資源管理對 人力資源專業(yè)隊(duì)伍有著較高的要求， 對人力資源部 門進(jìn)行合理的定位， 明確界定人力資源部 門的職責(zé)和職權(quán)， 對人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求， 同時對直線經(jīng)理參與 和配合人力資源管理也作出明確的要求， 從各個方面保證人力資源專業(yè)隊(duì)伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略 性人力資源管理的人力基礎(chǔ)。 合理的組織環(huán)境是構(gòu) 建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要外部條件。要求從公司戰(zhàn)略出 發(fā)，設(shè)計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個職位的設(shè)置，并根據(jù)公司外部環(huán) 境進(jìn)行優(yōu)化，為公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。 人力資源專業(yè)化建設(shè)是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 的專業(yè)保障。 戰(zhàn)略性人力資源管理 有著明顯的專業(yè)特征， 通過專業(yè)化建設(shè)為有效實(shí)施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)， 人力資 源的專業(yè)化建設(shè)內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工 作條件和任職資格；根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職位特征設(shè)定相應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)的崗位評價， 作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應(yīng)的素質(zhì)和能力模 型。 人力資源基礎(chǔ)建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。 戰(zhàn)略性人力資源管 理是一個龐大的系統(tǒng)， 要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運(yùn)行還需要建立 一個與之相適應(yīng)的基礎(chǔ) 管理體系， 包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項(xiàng)人力資源管理活動提供客觀的信 息，開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行。 比較：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 到此， 我們已經(jīng)知道戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在明顯的區(qū)別， 這種區(qū)別 存在于管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個領(lǐng)域，如表 1 所示。 表 1：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有了“質(zhì)”的飛躍， 人力資源管理開始進(jìn)入 企業(yè)決策層，人力 資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，“人”作為一種資源， 甚至作為核心資源， 被納入企業(yè)管理決策當(dāng)中， 這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā) 揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機(jī)和活力，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 。
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