戰(zhàn)略性人力資源管理的含義(已改無錯字)
2023-06-25 21:12:39 本頁面
【正文】 ，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、 財務管理能力等等，最終都要落實到人力資源，因此，在整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中人力資源的 位置是最重要的。 戰(zhàn)略性人力資源管理強調通過人力資源的規(guī)劃、 政策及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人 力資源配置的目的， 強調人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配， 強調通過人力資源管理活動實現(xiàn)組織 戰(zhàn)略的靈活性， 強調人力資源管理活 動的目的是實現(xiàn)組織目標， 戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人 力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位， 就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來， 建立統(tǒng)一性和適應性相結 合的人力資源管理。 體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺 戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個概念，是一個有機的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理理念、戰(zhàn) 略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺四部分組成， 如圖 2 所示。 戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂， 以此來指導整個人力資源管理體系的建設； 戰(zhàn)略性人 力資源規(guī)劃是航標，指明人力資源管理體系構建的方向；戰(zhàn)略性人力資源 核心職能是手段， 依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實現(xiàn)； 戰(zhàn)略性人力資源管理平臺是基礎， 在 此基礎之上才能構建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。 圖 2：戰(zhàn)略性人力資源管理體系 一個核心理念：以人為本 戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源， 認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。 認 為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能 力的發(fā)展是相互依賴的， 企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以 增強企業(yè)的核心競爭力， 而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身， 把人力提升到了資本的高 度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競 爭力，同時，人力作為資本要素參與企業(yè)價 值的分配。 戰(zhàn)略性人力資源管理認為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值， 企業(yè)應該為員工提供一個 有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境， 給員工提供必要的資源， 賦予員工責任的同時進行相應的授權， 保證員工在充分的授權內開展自己的工作， 并通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積 極性， 在對員工能力、 行為特征和績效進行公平評價的基礎上給予相應的物質激勵和精神激 勵，激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造價值。 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配 人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學 的不斷發(fā)展和演變。 傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認為人力資源 規(guī)劃的目的是對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程， 人力資源規(guī)劃的目的是預測企業(yè) 人力資源需求和可能的供給， 確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員， 實現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。在規(guī)劃過程中，重點放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會適當 注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的重要成 果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關注戰(zhàn)略層面的內容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員 供給和 需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強調人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一 致。 在對內外部環(huán)境理性分析的基礎上， 明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力 資源管理體系的不足， 清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人 力資源管理機制， 并制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān) 控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。 四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍 戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、 人力資源開發(fā)、 人力資源評價和人力 資源激勵四方面 職能， 從而構建科學有效的“招人、 育人、 用人和留人”人力資源管理機制， 如圖 3 所示。 圖 3：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能 戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰(zhàn)略目標來
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