戰(zhàn)略性人力資源管理的含義(參考版)
2025-05-17 21:12本頁(yè)面
【正文】 。 比較：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 到此， 我們已經(jīng)知道戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在明顯的區(qū)別， 這種區(qū)別 存在于管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個(gè)領(lǐng)域，如表 1 所示。 人力資源基礎(chǔ)建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。 人力資源專業(yè)化建設(shè)是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 的專業(yè)保障。 合理的組織環(huán)境是構(gòu) 建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要外部條件。 圖 4：戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái) 人力資源專業(yè)隊(duì)伍是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障。 戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激 勵(lì)， 通過制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能， 在為公司創(chuàng)造價(jià)值 的基 礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)， 并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼 任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長(zhǎng)。 圖 3：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能 戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源， 根 據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源， 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職 位調(diào)整和職位優(yōu)化， 建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員， 通過人力資源 配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上， 明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力 資源管理體系的不足， 清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人 力資源管理機(jī)制， 并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān) 控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成 果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。 傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認(rèn)為人力資源 規(guī)劃的目的是對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程， 人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測(cè)企業(yè) 人力資源需求和可能的供給， 確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員， 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。 戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè) 有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境， 給員工提供必要的資源， 賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)， 保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作， 并通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積 極性， 在對(duì)員工能力、 行為特征和績(jī)效進(jìn)行公平評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激 勵(lì)，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 圖 2：戰(zhàn)略性人力資源管理體系 一個(gè)核心理念：以人為本 戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源， 認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。 體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái) 戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理理念、戰(zhàn) 略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成， 如圖 2 所示。 另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、 財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人力資源，因此，在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中人力資源的 位置是最重要的。 圖 1：公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于確定好自己的客戶，經(jīng)營(yíng)好自己的客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意和 忠誠(chéng)， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 但是如何讓客戶滿意？需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)給 客戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠帶來利益；而 高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，需要企業(yè)員工的努力。 在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織 現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的 效用， 支持
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