戰(zhàn)略性人力資源管理(參考版)
2025-04-10 23:09本頁面
【正文】 。同時這又是極大地鼓舞斗志，廣開才路的好方法。公司按照公平、公正、公開、競爭，擇優(yōu)的選人用人標準，合理配置人員，建立能上能下、能進能出的用人機制。因此，在企業(yè)人力資源配置上，必須在嚴格的成本約束的條件下，將那些勞動邊際生產(chǎn)力低于社會平均邊際生產(chǎn)力的員工即無效的勞動力置換出來，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，實現(xiàn)勞動力 (員工)與其它生產(chǎn)要素的有機結(jié)合。同時，配合公司從業(yè)資格認證制度的推行，通過分期輪訓、網(wǎng)上教育和參加社會培訓等多種渠道，開展大規(guī)模的員工培訓活動，逐步建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。構(gòu)筑企業(yè)人力資源競爭力，就要高度重視人力資源的培訓和開發(fā)，確立教育培訓的戰(zhàn)略性地位，建立“學習型企業(yè)”，將教育培訓制度化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行的培訓開發(fā)規(guī)劃，建立全員教育和終生教育體系，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。價值鏈的引導過程中組織對員工的期望，即對員工行為的“要約”非常重要，應(yīng)該通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理中的“價值分配”的內(nèi)容不僅包括工資、獎金、紅利、股權(quán)，還包括職權(quán)、信息、機會、學習等，其中最重要的是企業(yè)薪酬體系的設(shè)計要體現(xiàn)分層分類的原則，其薪酬管理模式遵循的基本思路如下： (1)必須貫穿“企業(yè)的戰(zhàn)略目標——人力資源目標和戰(zhàn)略——薪酬目標和戰(zhàn)略”這條主線，強調(diào)提升企業(yè)競爭力：即要站在企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整個人力資源管理系統(tǒng)的高度來思考薪酬制度建立的目標、戰(zhàn)略和基準，明確“要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要什么樣的人力資源(關(guān)鍵成功要素分析)，希望核心人才產(chǎn)生何種行為(關(guān)鍵成功行為界定)；我們要吸引和保留哪部分核心人才通過什么手段來吸引和保留、激勵這部分核心人才；其中薪酬在其中起到什么樣的作用”。從收入增長(利潤、規(guī)模)、收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、成長性(增長率、目標達成率)、資產(chǎn)安全性(資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款、存貨等)、資產(chǎn)收益率、新市場開拓與培育、制度執(zhí)行情況、經(jīng)營單位
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