戰(zhàn)略性人力資源管理(2)(參考版)
2024-10-22 18:39本頁面
【正文】 Extra Solutions 客戶 整體的價值鏈 Inter amp。 主要內(nèi)容 需求 環(huán)境分析 優(yōu)勢： 良好的品牌優(yōu)勢 員工忠誠度高、公司凝聚力強 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才 劣勢： 業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后 戰(zhàn)略原則及框架 戰(zhàn)略原則 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（ 員工價值承諾），并對內(nèi)外進行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng) HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至 2021年的 2021人左右 SWOT分析 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢 ： 良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽； 員工忠誠度高，公司凝聚力強； 強烈的目標導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵制度比較完善（如期權(quán)制度） ； 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望； 業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機會。 具體的人力資源需求預(yù)測方法見書 108114頁 13,194 17,925 22,130 35% 6,434 42% 6,760 32% 8,475 40% 9,450 8% 9,170 37% 12,960 4,762 增長狀況分析： 人員數(shù)量增長 倍，人員增長絕對數(shù)量為 12612人 , 其中職員崗增長8198人 CAGR 20212021 4,756 100%=9,518 39% 總體增長 44% 39% 38% 27% 33% 未來三年人員比例變化情況 2021年人員比例 2021年人員比例 技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的 21%上升到 26%，將會是招聘重點 5% 21% 15% 28% 36% 5% 26% 15% 28% 31% CAGR： 20212021 職能支持人員 市場銷售人員 技術(shù)人員 中高層干部 售后服務(wù)人員 40% 49% 40% 40% 32% 40% 4,762 12,960 未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長需求 2021年人員比例 2021年人員比例 30% 41% 2% 4% 0 32% 36% 4% 5% 4% 部件 /OEM 信息運營 企業(yè) IT 消費 IT 手持 IA 33% 24% 60% 37% 20% 104% IT服務(wù) 23% 19% 1 IT服務(wù)、信息運營、手持 IA三項新業(yè)務(wù)的人員增長幅度最高。 人力資源與人力資本 對人性的不同假設(shè) 人力資源管理理論 西方的人力資源管理理論 經(jīng)濟人假設(shè) X理論 社會人假設(shè) 行為科學(xué)理論 自我實現(xiàn)人假設(shè) Y理論 復(fù)雜人假設(shè) 超 Y理論 我們研討的議題： ? 競爭環(huán)境對人力資源管理提出的新課題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 ? 人力資源管理的信息化建設(shè) ? 業(yè)務(wù)部門與專業(yè)部門的人力資源職能 領(lǐng)導(dǎo)決心 支撐平臺 執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)力 配套機制 成功模型 企業(yè)成功模型 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 制定戰(zhàn)略 —— 正確的目標 ? 戰(zhàn)略的實施與管理 —— 實踐戰(zhàn)略 ? 營運效益與策略競爭 —— 獲取優(yōu)勢 ? 核心資源分配 —— 管理層的注意力 成功模型 成功模型 _領(lǐng)導(dǎo)力 配套機制 ? 鼓勵和倡導(dǎo)什么 —— 價值引導(dǎo) ? 職能劃分與流程 —— 規(guī)范保障 ? 人力資源管理 —— 機制保障 ? 資源分配和調(diào)用 —— 組織保障 成功模型 ? 創(chuàng)新機制 ? ? 職位管理 用人機制 ? ? 薪酬和激勵機制 ? ? 持續(xù)改善機制 ? 組織內(nèi)部管理提升的核心 — 解決機制問題！
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