戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-21 18:46本頁(yè)面
【正文】 基于人才價(jià)值本位的 價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?職位評(píng)價(jià) ?以 KPI指標(biāo)為核心的 績(jī)效考核體系 ?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述 職報(bào)告為核心的績(jī)效 改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者 HRM 責(zé)任為核心的績(jī)效管 理循環(huán)體系。 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo) 因素。 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)：多少價(jià)值？績(jī)效考核體系和職位評(píng)價(jià)體系。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 48 ? HR價(jià)值鏈?zhǔn)侵戈P(guān)于人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配 3個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)HRM的橫向鏈條。 ? ? 企業(yè)為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排在后面的員工給予調(diào)崗、降職、降薪、下崗、辭退等。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 47 ? ? 全體人員不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受組織的挑選和任用。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 46 ? ，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。 ? 將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)結(jié)合有機(jī)起來(lái)。 ? 實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效考核的有機(jī)銜接。 過(guò)程型激勵(lì)理論：期望理論、目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論 行為改造型理論：強(qiáng)化、挫折、歸因理論 2022/2/15 知識(shí)源于積累 43 HRM模塊 ? （ 1）薪酬體系 ? 實(shí)現(xiàn)職位分析 —— 職位評(píng)價(jià) —— 職務(wù)工資設(shè)計(jì)的一體化。需求是對(duì)特定個(gè)體具有吸引力的一種心理上或生理上的缺乏。 ? 企業(yè)文化和價(jià)值觀體系：認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 ? 培訓(xùn)開發(fā)體系：提高員工的核心專長(zhǎng)與技能 2022/2/15 知識(shí)源于積累 41 HRM機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制 ? ，以滿足員工的個(gè)人需要為條件。 ? ： ? 職位說(shuō)明書：工作任務(wù)和任職資格要求。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 39 人力資源管理的四大機(jī)制（圖 ） 牽引機(jī)制 約束機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 ?職位說(shuō)明書 ?KPI指標(biāo)體系 ?文化與價(jià)值觀 ?培訓(xùn)開發(fā)體系 ?競(jìng)聘上崗制度 ?末位淘汰制度 ?員工退出制度 ?薪酬體系 ?職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度 ?分權(quán)與授權(quán) 規(guī)則 ?績(jī)效管理體系 ?職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 2022/2/15 知識(shí)源于積累 40 HRM機(jī)制的牽引機(jī)制 ? ，使員工能正確選擇自身行為，最終組織能將員工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升核心能力的軌道中來(lái)。 ? 約束機(jī)制 確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中，而不發(fā)生破壞和偏離。 ? 牽引機(jī)制 告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為方式。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 35 圖 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高資產(chǎn)利用率 加速應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 過(guò)期應(yīng)收帳款比率 壞帳比率 每位銷售員應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷售部門 銷售部門 銷售部門 銷售部門 加速存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 材料周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率 儲(chǔ)運(yùn)部門 /生產(chǎn)部門 儲(chǔ)運(yùn)部門 /生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門 /銷售部門 提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 在建工程按期完工指標(biāo) 固定資產(chǎn)利用率 企業(yè)發(fā)展部門 公司 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2022/2/15 知識(shí)源于積累 36 表 HRMS的各職能模塊與 HRM的職能間的關(guān)系 選人 用人 留人 育人 基于戰(zhàn)略的 HR規(guī)劃系統(tǒng) ☆ HR的獲取與再配置 ☆ ☆ 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系 ☆ ☆ 以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系 ☆ ☆ 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效管理體系 ☆ ☆ 2022/2/15 知識(shí)源于積累 37 第 3節(jié) HRM的機(jī)制 ? ？人力資源管理機(jī)制？ ? ? ? ? ? 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 2022/2/15 知識(shí)源于積累 38 ？人力資源管理機(jī)制？ ? 機(jī)制 是指事物發(fā)揮作用的機(jī)理或原理。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 34 ? KPI（ Key Performance Indications）指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。 ? 績(jī)效管理是整個(gè) HRM的重心，績(jī)效考核是績(jī)效管理體系的難點(diǎn)與核心。 2022/2/15 知識(shí)源于積累 31 ?（表 ） 薪酬支付依據(jù) 以職位為基礎(chǔ) 以能力為基礎(chǔ) 以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) 以市場(chǎng)為基礎(chǔ) 適用 對(duì)象 ?職能人員 ?管理人員 ?一般操作人員 ?研發(fā)人員 ?工程技術(shù)人員 ?中試人員 ?生產(chǎn)技術(shù)工人 ?其他主要依靠知識(shí)和技能創(chuàng)造價(jià)值的員工 ?銷售人員 ?其他業(yè)績(jī)?nèi)菀字苯雍?
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